掌声和鲜花既是肯定,更是鞭策——固剂车间得奖后的感言和思考 |
信息来源:固剂车间 邵 倩 主编: 办公室 2025-9-11 |
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今年,对于我们固剂车间来说是一个丰收年,我们包装组不仅获得了公司的“先进集体”称号,而且组员张建平也荣获了“先进个人”称号。这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩,励精图治”,是我此刻最想说的话。
对我们固剂车间每一位成员来讲,此次的两个奖项不仅是至高的荣誉,更是一种动力的鞭策。我们有理由自豪与骄傲,但更应该清醒地认识到,鲜花与掌声只印证了过去的辉煌,更长的路在后头,更多的任务要我们去完成。在以后的征程中,我们还将面对无尽的坎坷与荆棘,只有为之不懈地付出努力,才能让我们保持荣誉、受益终生;而有了那背后的努力,才有了贝利的那一句:“下一个球是最精彩的。”对我们而言,同样需要默默地积累、绝对地积累,然后我们在明年的此时才能自豪地说:“今年我们比去年做到更好。”
质量和安全是集体先进考评的重要项目,前几年我们车间因种种原因,才与先进集体失之交臂。为了提高车间组员的安全意识,在于涛副总的提议下车间自行设计“班前学习表”,把各岗位的易发生的安全、质量项目列入其中,并由组长严格落实每一天的班前学习:每天生产前由组长将本班的质量、安全方面的注意点读一遍,并让组员签名,做到“安全木鱼天天敲”。
由于一天要换好几次批号,我们的内包在批号上曾出过错,为了减少差错,进一步提高产品质量,除了落实组长的首张复核责任外,另外要求组长经常进行检查,因为在生产过程中设备异常,组员在调试设备时将装有颗粒的小袋碰到横封,颗粒会将钢字硬顶入字母槽中。因此,我们也将继续落实组长现场管理制度,加强对产品的质量检查次数,确保一次合格率,减少包材的损耗。
外包易出错的环节为多包、少包,为了减少出错率,为了方便检查,我们特意在外包监管码处放置一台天平,并将各品种一盒的重量范围列出,多包、少包一下就能及时发现。 另外,徐主任、朱佳皓与我也会经常提醒,尽可能地减少质量和安全上的事故。
车间的生产是确保销售的需要,我车间在接到一次次紧急任务后都能积极应对,靠的是我们车间每位组员的积极配合,他们中不乏有带病工作的同志,如最近的内包组员金绮在去年就患上“网球症”,但是她从未请过一天假,今年年初发展到肩周炎,加料时也改用左手,于22、23日请假去看病后,得知最近由于过年前内包须将140123-2之前的批号全部完成后,否则就超过15天的有效期,她毅然于就26日上班,确保生产的顺利进行。正是由这样甘于奉献的组员组成的团队,才有了车间的荣誉和成就。去年,我们车间的组员的满勤率达到87.8%,正是我们这些甘于奉献的组员,才使我们车间赢得了“能吃苦”的赞誉。
最近禽流感又开始出现,我们全体组员也严阵以待,准备再一次接受领导给予的考验。
“要想火车快,全靠车头带”。我们的车间主任也是一位勤勤恳恳的“老黄牛”,他也经常撸起袖子与我们一起干。由于片剂生产的不成熟及杨主任的退休,现在的片剂生产落到了我车间,为了能保证外加工黄杏润肠片产品的质量,以及相关质量参数能达到对方要求,第一次小试时,徐主任在杨主任生产时的基础上增加打浆时的水量,这样打出的浆量大了,那么搅拌混合时,所有的生药粉就都能粘到淀粉,压出的药片硬度就高了,经测试硬度达到30N,比之前生产的一批高出10N;随之,徐主任、朱佳皓和我对美中不足的崩解度仅为30秒的情况,再次研究讨论,决定增加打浆的淀粉量,由原来的每锅1kg增加到2kg,经过多次实践、试验,终于把崩解度延长到了7分钟。现在压片的工作已完成,若销售需要,我车间组员也随时待命,按要求将此批产品准时交付。
2014年对于我公司也是关键的一年,今年要为GMP的再验证做准备,生产安排也压缩了,我们的组员表示,一定积极配合生产需要和公司安排,确保此次GMP验证的顺利通过。
在此,受主任委托我代表固剂车间的同志们郑重承诺:我们将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,在工作中不断提高和完善自我,切实履行岗位职责,认真工作,爱岗敬业,始终保持良好的精神风貌和饱满的工作热情,全心全意投入到工作中,以此来回报领导和同事们的鼓励和期盼。我相信我们团队中的每一员,我更加相信公司领导的正确领导及指引下会把我们锻炼成更加优秀的团队。 |
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