| 提高创新效能 促进企业发展——“静安制药”2014年工作会议纪实 |
| 信息来源：办公室 周 可 主编： 办公室 2025-9-11 |
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2014年1月15日下午，窗外寒风凛冽，冬风呼呼；室内却灯光明亮，温暖如春——“静安制药2014年度工作会议”隆重举行。
正在区里参加人代会的集团公司党委书记、董事长周祥明特地请假赶来参加公司工作会议；集团常务副总经理张翔华也特地从繁忙的工作中抽出时间前来参加会议；公司党政工领导以及全体中层干部出席了该次会议。
会议由公司党支部书记周建主持。
根据大会议程，首先由王二山总经理宣布《关于机构设置和部门负责人任职的决定》，聘任干部的签约仪式在热烈而又严肃的气氛中举行。
今年的部门设置和干部聘任，体现了公司贯彻集团“三定”工作的要求和精简部门的精神，减少了工作部门，合并了工作职能；精减了干部人数，提高了管理效率；《岗位目标责任书》的签订，则采用了“逐级聘用、分级管理”的原则，体现了分工明确、条块清晰、责任落实，将责、权、利三者紧密结合在了一起。
签约仪式结束后，公司分管领导就2014年度的各自工作思路，进行了交流发言，畅谈对新一年的工作设想，憧憬企业的发展前景。
总工程师林志敏谈到：今年是我公司逐步实施新版GMP的关键和重要的一年，经理室十分重视，并对GMP工作领导小组成员进行了调整、充实。面对今年质量工作的重大挑战，面对国家药监局加强对无菌药品生产的监督检查的严峻形势，我们没有退路，只有通过提早布局，合理规划，设计先行，组织落实，以质量体系为纲，加强质量监管，才能取得最后胜利。随后，林工现场宣讲了新版GMP的标准和要求，大家仔细聆听，认真记录，受到了一次生动的培训教育。
销售副总彭伟星认为：2013年在减员多人的情况下，营销部上下员工发扬吃苦耐劳的精神，积极拓展市场份额,取得了近十年来的最好销售业绩。面对这样的成绩，他表示绝不骄傲自满。在今年的基础上，营销部确立了新的增长工作目标；并将继续做好三大品种的市场销售工作，抓好高毛利产品的销售；在做好上海销售市场的同时，稳守江浙皖市场根基，努力开拓空白市场，并做好药品招标工作，加强与政府部门的沟通和协调，争取得到更大的支持，提高市场竞争能力；同时也会积极探索灵活激励的考核机制，鼓励多劳多得，营造争当销售明星的竞争氛围，在新的一年里，再接再厉，勇创辉煌！
副总经理于涛从四个方面谈了制造、生产的工作设想：他认为2013年制造部门坚持“两个提高”的工作方针，取得了一些成绩，同时也发现一些不足，2014年将进行进一步的完善。首先，会在考勤管理上有一个重要转变，充分利用综合工时制，以按小时结算的考勤制度取代以往按天结算的考勤制度。其次，经过一段时间的考察和测算，设想今年公司在不减少产量的前提下，将中班下班时间提前到20点30分，以节约能耗、降低生产成本；遇到机器故障等突发情况，根据实际情况延长下班时间。第三，2015年初企业将面临新版GMP换证检查，这对软件管理有着非常高的要求，这就需要大力提高员工素质，为GMP检查做好充分的准备。第四，去年取消吸塑盘包装带来效益的创新之举，充分证明：采用新的思路、新的创意运用到现有的运营过程中去，就能产生新的效益，这是十分值得大家去研究、总结和推广的。
副总工程师尹雄伟谈到: 工程部门涉及工程项目、设备管理、消防安全、机修动力、环保能源，任务重大，这都需要内外兼顾、提高能力、负责任地做好公司赋予我们的工作。面对2014年更加繁重的任务，需要进一步完善各项管理制度，提高公司的效率和效益及员工的素质。面对2015年公司新版GMP验收，结合高科西路市政工程，我们要事先规划好改造方案，做好设备更新改造，合理配置生产设备，注重提高劳动生产率、降低生产成本、提升产品档次。
副总经理翁麟骧说到:去年的质监部通过GMP延期认证、十余次的各级药政部门的抽样检验、专项检查、飞行检查；成品检验合格率100%，这些成绩还是有目共睹的。面对即将面临的新版GMP认证，既要保质保量高效完成各类检验工作，也要想方设法推进质量标准提高工作，要按照新版GMP的认证要求，对QC质量管理工作中的不足进行查疑补缺、不断完善，早谋划、早准备，整合力量，有序推进完成任务目标。
支部书记周建和总经理王二山分别作了党支部和行政的工作总结暨2014年工作要点的报告。
周书记指出：2013年，在开开集团党委和雷西公司党委的领导下，公司党支部注重联系企业实际情况，紧紧围绕企业经济工作总目标，开展扎实有效的党建活动，促进了企业的生产、经营工作，保持了企业的和谐稳定，较好地发挥了党支部政治核心作用和党员的先锋模范作用。企业注重加强学习，提高认识促发展；注重组织建设，提高素质干实事；注重作风建设，聚精会神谋发展；注重思想教育，凝聚人心攻难关；注重指导引领，打好基础促和谐。2014年是学习贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的行动之年，也是企业承上启下、乘胜前进的重要一年。党支部要抓好学习，提高思想认识；坚持加强组织建设，提升素质凝聚力量；坚持加强作风建设，振奋精神奋发有为；坚持加强宣传教育，促进企业经济发展；坚持加强工团领导，齐抓共管促进和谐。
王总在行政报告中谈到：2013年，是“静安制药”新班子组建后顺利运行的第一年，也是公司改革、发展的重要年。公司上下员工振奋精神树信心，理顺关系谋发展；重点抓好市场营销，销售情况完成良好；注重加强质量监管，顺利完成GMP认证；稳妥推进新药开发，注重企业持续发展；加强企业内部管理，挖掘潜力降本增效；加强企业基础工作，不断提升企业综合素质。2014年，对“静安制药”来讲，既是企业实现新版GMP认证的准备年；也是公司承上启下、开拓发展的重要年。企业要坚持做大销售为龙头，努力提高企业盈利能力；强化质量管理，稳妥开展技术合作；健全管理机制，积极发挥管理效应；坚持和谐稳定为基础，积极促进企业改革发展。要以党的十八届三中全会精神为指引，坚持“不改革就没有出路”的理念，立足改革，勇于创新，大胆尝试，稳妥推进，为夺取企业振兴、发展的新成果而不懈努力！
他们在全面总结去年工作成绩和存在的问题的同时，又对今年的工作提出了主要任务和目标，并制定了相应的措施和要求，为全面完成企业的二次腾飞描绘了蓝图，指明了方向。与会者感到责任重大，并纷纷表示一定会以更积极向上的精神面貌做好今年的各项工作。
集团常务副总经理张翔华在讲话中首先表示同意周书记和王总的工作报告，并对公司党政班子今年工作的详尽考虑和提出的工作要求表示赞同。他讲到2013年静安药厂的工作可以用三个字来形容——“稳、顺、好”。“稳”体现在工作安排进展稳妥；“顺”表现为工作思路理顺，进展顺利；“好”就是工作有着实质性的改变，进步明显。
张总很肯定地说到：今年是一个良性循环的开始，更期望企业在2014年的经济效益和盈利能力上能有再度提高，管理能力、和谐安全等综合方面也要进一步提升，保证企业和谐发展、稳中求进。2014年市场整体的大气候并不容乐观，但是医药行业的发展与大气候既不吻合但又相吻合，医保每年都是以8%增长，我们要根据这些国家形势，抓住机遇，找到新的突破点，实现创新，实现超越，让企业得到全新的发展。最后，他衷心希望静安药厂在今年能够取得更优异的成绩。
集团董事长周祥明最后作了重要讲话。周董首先诚挚地祝贺静安药厂在上午集团迎春拔河比赛中取得第一名的好成绩。他说：这不仅是一个拔河第一名的成绩的收获，更体现了药厂积极向上、努力拼搏、不惧困难的可贵精神。
接着，周董也充分肯定公司在2013年取得的工作成绩。他说：通过这次工作会议汇报，看到药厂的干部思路清晰，工作思考细致全面，为以后企业的发展带来了希望。相比较2012年的经营状况，去年药厂的工作成绩十分显著，值得庆贺。去年的市场竞争也相当激烈，但是药厂在王总的带领下，面对各种困难，充分发挥战斗堡垒作用，顺利完成了集团下达的各项任务，这样的成绩令他十分满意。
周董说：在去年工作中，药厂能够突破销售瓶颈，主动开拓外地市场，利用与九州通和中医大的合作，借船出海，形成互赢的有利局面，并通过有效的创新和管理，节约成本，提高盈利，这些有效的举措、不服输的精神，使他看到了企业的希望。
周董指出：药厂这一路走来有辉煌也有曲折，遇到挫折要始终保持不服输，坚定信念，敢于创新，敢于突破，充分调动员工的积极性，企业一定会做得更好。
周董要求：企业在稳步发展的同时，一方面要抓销售的本地巩固和外地市场的拓展，一方面减少管理成本，这样利润也就上升，同时也要缩短新药开发的周期，加强与其他医院、企业的合作，通过创新，敢于突破，敢于下目标，充分发扬这次拔河比赛中拼搏奋进的精神，相信企业一定会大有所为！周董对公司抓早总结、抓紧部署、抓好开局也予以了积极评价。
会上，周董和张总都向与会者分别表达了新年的良好祝愿。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。该次会议使人充分感受到 “静药人”振奋向上、斗志昂扬的精神。我们有理由相信在集团公司的领导下，在全体干部和员工同心协力、拼搏奋进的努力中，企业一定会打开新的局面、翻开新的篇章！ |
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