2014年2月14日下午一点，公司召开“班组长交流会”，“交流会”以座谈会的形式进行，公司党政领导和班组长代表参加了这次会议。 工会主席周建主持了该次交流会。　

     首先各班组的班组长就各自的班组台账互相进行了交流阅看、学习评议，并探讨、研究优秀班组独特的管理经验，为进一步加强班组建设，提升班组管理水平作了深入研讨。

     随后大家就如何做好班组建设，如何加强台账管理进行了热烈而又积极的探讨。

     办公室周可谈到：综合班组是个比较特殊的班组，它是由几个部门合并而成，由于各自工作岗位的工作节奏不统一，所以在每次公司开过干部会议后或者重大活动时，我都会主动和几个部门的领导沟通，征求安排传达、学习的时间；而综合班组成员对于班组学习也都是十分认真、积极，比如去年“冬季职工运动会”，部门的参与率就达到了100%。她认为，做好班组长首先要加强自身学习，学会以身作则，在平时的工作中做好有心人，多向他人学习，不断总结提高。

     质监部秦洁认为，和生产型班组有所不同，作为她们班组的班组长，她在班组工作中主要起到有效的辅助作用，每次有重大会议和活动时，她就及时提醒领导安排时间召开班组会，使得班组学习有序进行；同时，她会在台账的记录中提出自己的想法，以完善班组学习质量。如：她提出每次班组学习可以根据内容进行归类划分记录，这样既可以丰富台账的内容，加强台账的完整性，又提高了

     提取车间周洁讲到：提取车间的班组学习经常会通过谈心方式，加强沟通，了解职工的想法和境况，并为职工解决困难。同时也积极配合领导，利用班前会机会及时传达公司有关会议的精神和要求，并每个月坚持学习新版GMP，通过学习看到自身的不足，并不断地加以完善。

     办公室主任胡斌兵就如何做好班组长和记好班组台账谈了以往的工作体会和大家分享：一、加强责任心，做好班组长。班组长是兵头将尾，官不大，责任不小。要增强光荣感、使命感和责任感，充分认识到岗位职责的重要性，且在班组工作、学习中及时上传下达，起好榜样作用；二、注意勤动手，做好有心人。班组的学习和工作为企业的发展铺垫了基础，且大家参与的积极性很高，充分体现了积极向上的精神面貌，班组里随时会有感人的事情、突出的事迹和难得的工作经验发生，这都要求我们班组长善于发现、及时记录；三、注重完整性，提升台账质量。台账是文案工作，这就需要班组长平时加强学习，多花精力，按要求填好内容、补上栏目，不断提升台账的质量。

     工会主席周建就为何要加强班组建设、如何当好班组长并记好班组台账作了重要讲话和辅导工作。

     他首先讲到：班组工作的重要性是不言而喻的。它是凝聚职工实现企业发展的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点；班组建设也是企业管理水平的一面镜子，企业一切工作都要在班组中得以落实，而班组台帐不仅是班组建设的记录，也能从中折射出班组建设的实际水平。

     随后他从班组建设、制度管理、台账考核和班组长培训等四个方面对2013年度班组建设工作进行了简单回顾和充分肯定，并对2014年的班组建设工作提出了要求。一是：班组建设是创建和谐企业的基础工作，班组长在每月一次的班组学习中要做好上传下达的工作，并借助班组学习这个平台，将平时职工的所思所想补充进来，更好地为企业发展服务；二是：做好班组台账，是创建文明单位的基础，是创建质量的体现。台账可以看到工作实施的实际情况，也是企业评选先进的依据之一，因此台账的工作必须要做实、做细、做扎实；三是：要继续加大班组长培养力度，优化管理团队，充分发挥班组长的作用。

     “九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。班组建设是一项长期的、系统性工程，也是精修内功的工程，不可能一蹴而就。它需要我们持续不断地推进，系统实践、高效执行，大家纷纷表示一定要通过加强班组建设不断增强班组和员工的凝聚力、向心力和战斗力，为和谐共生的新境界创造更大的团队动力！