时光流逝，不知不觉间，2014年上半年即将过去，在公司总经理的领导和各部门的配合和努力下，公司各项经济指标完成较好,各项指标都按期完成了集团下达的目标任务。

     做好财务监管是财务部应尽的职责，对数据进行分析并向领导提供准确的信息更是财务部的重要任务。通过对1－5月份经济运营情况的分析，发现企业的总体运行情况良好。

     首先，从销售情况来看，与2013年同期相比营业收入基本持平，但是，由于加强了高毛利产品的销售，销售毛利额有所提高。为了使公司产品的销售多元化，营销部与安徽华源医药股份有限公司经过多次协商，最终签订了贞芪扶正颗粒系列的销售协议，使安徽地区该产品的销量同比增加700多箱；同时，为了提升排石颗粒系列的市场占有率，营销部不但与九州通上海医药有限公司签订了销售协议，而且与九州通医药集团总公司签订了销售协议，进一步扩展了排石颗粒系列的销售渠道，提高了该产品的销量。

     其次，应收账款是财务监管的重点，它关系着企业的生存与发展。为此，财务部每月初向业务员提供应回笼明细表，对超过回笼期限的货款，及时与营销部负责人联系，督促业务员抓紧回笼；同时，每年10月，与客户进行全面对账，确保应收账款的准确性，提高确认率。正是由于各方面的积极配合，近年来，公司未发生一笔坏账。

     再次，公司领导多次深入生产第一线调研，积极听取员工对于生产方面的建议；制造部门经过仔细的调研和严格的认证，最终决定对祛痰灵口服液及金银花露的产品包装进行改革，取消了吸塑盘等包装材料，为此，减少了包装材料，降低了包材费用。执行至今，共节约费用14.50万元。

     另外，由于各与部门加强了员工的技能培训，提高了操作技能和维修水平，减少了设备的外出维修次数，降低了维修成本，1－5月份，同比减少修理费用近18万元。同时，制造部门与设备科紧密配合，经过多次探讨，决定以固剂车间为试点，把车间内的普通照明灯全部改成节能灯，有效地降低了能耗；制造部门实施了工时管理，上半年，产值增长12%，而员工的班次却没有增加，有效地实现了降本增效。加上生产、机修加强了沟通、配合，生产结束及时切断水电气，产值增长，而水电气用量反而下降，减少费用3万多元。

     最后，由于加强了对管理费用的控制，差旅费等费用都有所减少；同时，为有效降低贷款利率，财务部与多家银行进行了积极磋商、沟通，使新的贷款利率有较大幅度的降低。

     当然，我们也看到，我们在主营产品的销售上还希望能有更大的拓展，管理费用的控制上还要进一步挖掘潜力。

     通过以上数据分析，我们可以看出，只要加强管理，积极调动职工的主观能动性，我们就能向管理要效益。一个企业要发展，既要靠开源，也要讲节流。这样，我们的企业才能有美好的明天。