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增强责任意识 热心班组工作——参加班组长培训有感
信息来源:办公室 周 可  主编:办公室  2025-9-10
     作为年度员工综合培训的一个重要内容,公司组织了班组长的学习培训,旨在提高班组长的责任意识,提升工作能力,从而更好地促进班组工作,提高工作效益。作为综合部门的班组长,这次的培训也让我受益匪浅,使我更深切地体会到班组长在一个企业中的重要作用。如果把企业比喻成一部运转的机器,那么班组就是一个重要的部件;而班组长就是其中的一个不可或缺的关键零件。

     这次学习,我们首先观看了中国著名生产管理专家、清华、北大教授周士量《班组建设和班组长管理实战》的培训视频讲座。该讲座从班组建设的必要性、怎么样更好地建设班组,以及作为班组长领导艺术的建立等各个方面一一作了分析,全面系统为我们讲解了班组在企业的关键性和重要性,为各位班组长提供了系统的培训和更全面的视角。

     随后,周书记又再次和我们探讨了班组在企业中的使命和职责。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。

     周书记指出:班组长要树立正确的价值观,所谓“群雁高飞头雁领”,说得就是班组长要具备优秀素质,积极引导职工树立正确的价值观,为团队打造拼搏的理念和上进的动力;并全面提高班组的综合素质,通过各方面的学习,取长补短,用谨慎和包容的心态,更好地完成企业的工作和任务;要关心群众,乐于助人,懂得服务创业,真正做到“把方便留给别人,把麻烦留给自己”。

     参加培训的班组长大家纷纷表示:班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力;同时,班组长也身处基层,了解职工,能够及时知晓员工的所思所想,发现存在的苗子性问题,便于及时做好工作或报告反映。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。

     这次班组长学习培训,虽然时间不长,但听了专家的讲解和周书记的殷切希望以及同事间的相互交流,使我深受教育和启发,回到班组,我一定要将所学内容融会贯通、结合实际运用到工作中去,从自己做起,从小事抓起,为企业的美好明天,尽自己最大的努力。
 
 
 
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