在总结当今、筹谋未来之际，2014年11月19日上午，开开（集团）公司总经理张翔华、总经济师陆鸣率集团有关部门领导莅临公司调研、指导工作。公司总经理王二山、班子其他成员和部分部门负责人参加了会议。

     张总坐下后便开门见山、直奔主题说：“静安制药”是我们集团调研的重要企业，这次，我未按原来人马而是带了新人一同前来调研，以体现调研工作的新形式，工作新思路，画好新的“路线图”，大家可以畅所欲言。

     领导的开场白开明综义、平易近人，让人听得既心暖，又振奋。

     总经理王二山首先代表公司党政班子感谢集团领导心系基层，在繁忙工作之中，安排时间再次前来企业调研、指导工作。

     接着，王总简要地汇报了企业的工作，并提出了明年的工作思路。王总谈到：明年初企业将面临GMP认证，今年花了大量人力、物力和精力投入迎检准备工作，任务十分繁重；GMP认证犹如学生高考一样严峻和重要。在集团领导的关心和指导下，公司党政班子坚持以发展为目标、以改革为动力、以稳定为基础，扎实开展了各项工作，做到稳中求进，维持了企业的正常运行。年末将至，收尾工作和开门一炮是关键仗，我们一定要打响打好！

     对企业面临的主要问题，王总汇报说：一是：产品结构老化，缺乏竞争优势；二是：受国家医改政策冲击，产品价格逐年下降；三是：“水涨”不能“船高”的行业特质，加速产品毛利率不断下滑；四是：研发人员亟待充实，研发经费短缺，企业缺乏后劲；五是：产品质量经受考验，质量工作任重道远。

     在汇报了今年工作后，对企业的下一步持续发展，王总也事先作了认真思考，提出了积极的谋划设想：面对重重困难，我们注意因地制宜、开展产品二次开发；注重效期延长研究、为扩大销售创造条件；加强质量监管、注重产品质量；调整经营策略、努力扩大产品份额；注意用好政策、争取经营主动；坚持降本增效、实现管理效益，为基本完成全年目标积极努力。

     周书记补充说到：今年以来，张总已是第四次来公司指导工作了，感谢领导对企业的关心；公司在王总的带领下，应对挑战，平稳改革，正常运行，班子做到了守土有责，尽心工作。周书记表示：今年只剩下40余天，在这时间里，我们要全力以赴，做到“想干事、能干事、干成事”，争取完成今年工作目标。

     随后，副总经理彭伟星、于涛、翁麟骧和总工程师林志敏就积极开拓、扩大销售；深化改革、提高效率和加强监控、确保质量、做好GMP认证准备等各自分管工作，先后作了补充汇报。

     张总充分肯定公司领导班子在困难情况下的积极努力。他评价说：静安药厂一是作为国有老企业，各方面基础比较好，管理规范，包括企业的文书材料都很有质量，刚才各位分管领导的发言，说明每位同志都在思考；二是领导班子心齐、团结，这要归功于王总和周书记正、副班长的榜样作用好；三是药厂人都比较本分、老实、传统。但对照现代企业和市场经济的要求来说，我们需要思想活跃、思维敏捷，有敢担当的责任和化解难题的睿智，刚才说到的“想干事、能干事、干成事”后面我还要加上一句“不坏事”；对于未来工作也要作全方位的思考、更周全的谋划。

     对于明年的工作思路，张总提出四点要求：一、创新拓思路、思路谋出路。要从战略、战术上思考，变被动应对为主动出击，要抓住创新点，目标才能游刃有余；要用“头脑风暴”的形式创新思维，做好顶层设计；二、提升绩效能绩、夯实管理基础。社会的发展、药政标准的提高，这是趋势。对此，我们每个从业者都要有足够的认识。要注重提高自身的认知度和辨知能力，即使通过了GMP认证，也还要不断提升，要与同行业多交流沟通；要加强员工和干部的培训，注重培育企业文化和价值观；三、制度要规范，执行要严格。很多发生的问题，就是因为制度的缺失或不执行。制度不能光纸上谈兵，更重要的是要运用在实战中。集团之所以推出“OA系统”，就是为了更好地提升管理的效能和跨部门间的协同，用过了一定是降本增效的；四、改革促发展，改革破难题。企业要从内部找出问题，按问题导向，设计改革项目，从而优化改革，促进企业有序发展。张总希望企业能保持这种人心凝聚的良好状态，继续努力，再接再厉。

     总经济师陆鸣希望公司上下在还有一个多月的时间内，再接再厉，争取接近完成全年销售指标。

     领导的关心、具体的指导，如同初冬里的一股春风，给人力量，沁人心肺。我们坚信：有集团公司的正确领导、有公司经营班子的尽心尽职、有全体员工的不懈努力，企业定会开拓新局面、创出新佳绩！