2015年5月12-14日，公司顺利完成了市药监局认证评审中心对我公司新版GMP认证的现场检查，这是公司今年完成的一个重大事件。

     众所周知，新版GMP认证对药品生产企业来说，它是一个很高的门槛和准入证，能否通过新版GMP认证，是一个生死存亡的大事，进则兴退则亡；而这次新版GMP又着力强化了人员培训和人员管理等内容的管理要求，这也就意味着对车间管理人员如何进行科学管理、综合全面提升员工素质和公平公正地进行绩效考核，来充分展现员工“自我价值”等方面的车间管理提出了更高的要求。

     在上级领导的统筹指令下，我们固剂车间也群策群力，顺应改革的步伐，拓展思路、寻求转变，在人员的管理上也做出了不少努力，取得了一定成果，为今后全面顺利地开展各项工作奠定了基础。
为此，我们就目前车间的主要管理工作作个回顾和评说：

     一、合理调配规划，提高产能效率。

     上半年，为了顺利应对新版GMP现场认证，同时又不影响全年的生产计划，在公司领导的统筹下，计划科加大了生产任务安排，同时这也就意味着加重了员工的劳动强度和工作作息。为了确保生产计划的顺利完成，更多地腾出时间来做好充分准备工作，在现有人员的配置下，我们拓宽思路、克服困难，继续延用去年于涛副总所提倡的综合工时，合理调整劳动力。对于一些工时不足的员工，我们适时进行岗位调换，支援其他岗位。这样，既解决了某些岗位工时不到的现状，又间接协助减轻了其他工作岗位满负荷的情况。在这过程中，我们注意做好员工的思想工作，积极宣传并帮助员工树立“企业荣、员工荣；企业衰、员工衰”的大局观念，坚持工作为重，坚持完成生产任务；对确实有一定困难的员工，我们也予以积极帮助克服、解决。这样，既坚持了严格要求，又体现了人性化管理。

     二、完善绩效考核制度，提高员工积极性。

     为了进一步提升员工的执行力和积极性，全面展现员工“自我价值”，年初，在公司领导的指导下，我们车间对现有岗位重新进行了梳理、明确了相关职责，并结合新版GMP要求，完善制定相关的考核方案，并加大了现场巡检力度；对于严重违反制度要求的，一经发现，严格按照相关制度进行扣分处理，针对扣分内容对相关责任人给予及时培训，并根据每月每人的考核情况进行及时汇总、张榜公示；其次，对一些在完成突击任务或临时加班加点时作出积极贡献的员工我们予以绩效加分，特别是在此次新版GMP认证现场检查时，一些员工应对自如，充分展现了自己的技能水平，事后我们也给予了通报和奖励。通过这些措施，来推动员工GMP意识和工作积极性，从而把制度和质量真正落到实处。

     通过不断考核、反馈、总结修正，使生产现场正常化、制度化、常态化，保证生产的正常运转，使产品质量得到切实保证。

     三、合理分配产值，实现员工利益最大化。

     由于我们公司现有的工资分配制度和结算时间节点，每月20日之前的成品产值，才能纳入工资奖金分配里，尤其在像GMP认证检查期间和年中大修前阶段，这就很难真正体现员工劳动价值。为了坚持以人为本、实现员工企业共赢，最终在与上级领导的沟通协商下，我们将20日之前生产的半成品产值也一并上报纳入当月奖金分配中。这样，既体现了员工的劳动成果，又解决了因现有工资分配方式给员工带来的利益损失。

     今年1-8月，车间共生产了6个品种9个品规16825箱的颗粒剂产品，未发生任何生产质量事故；并安排了38批450多人次（3600多小时）的员工支援其他车间，较好地完成了上级领导安排的生产任务。

     虽然我们做了这些方面工作，但顺利应对近几年企业面临的诸多压力和困难，还是远远不够的。我们坚信在顺应企业的改革和发展中，在公司领导的指引和关心下，我们还会继续奋发努力、团结一致，为公司的明天贡献我们的一份力量。