今年公司的经营状况不太理想，生产任务的不足对员工的收入也造成了一定的影响。针对这一情况，我多次召开班组会议，向员工说明企业的现状，取得大家的理解，使车间全体员工继续保持一种积极向上的工作态度。9月10日，我们液剂车间召开班组会议，传达了中层会议精神，特别深刻解说了于副总的工作新思路：由于多方面原因造成生产任务不足，员工的工时也相应减少，生产成本有较大幅度上升，为了降低人员成本，于副总指令缺少员工的车间都暂停招聘，通过对员工工时的梳理排摸，进行统筹安排，从减员增效、增加工时着手，既解决劳动力缺口，又能提高大家的收入，这是缓解目前生产成本偏高的有效方法，也是我们制造部的一个新的工作方向。经我细致深入的解释后车间员工都积极表示服从领导安排，“哪里需要，哪里能做，就去哪里”，为公司走出困境，实现“静安梦”出一份力。

     由于车间暂停招聘，固剂车间开工后制粒组首先就面临了人手短缺问题，而液剂车间由于原料原因暂未正常开工，因此，我们车间就派出2名员工李国娟和计勇毅去支援固剂工作，他们都表示一定全力做好这份工作，尤其是李国娟，她主动要求接受此次任务，我一开始还担心一名女同志做制粒岗位工作体力会得不够，一再询问是否能胜任，而她却对我说：“让我试试看吧，制粒组里也有女同志，人家能行我也可以；再说，我的小家遇到困难，公司给予了热情帮助，现在，公司有困难，我也必须出份力”。我被她这朴素而真诚的话语感动了，我对她说：“那你就去试试，如果不行马上告诉我，我再换人”。到目前为止李国娟已在制粒岗位上工作了一个月，每次看见她，我都会问一句“累吗，吃得消吗？”她都笑笑对我说，“还行吧，适应了新环境就好了”。看见她手臂上多出了好几块乌青块，可她却没向我说一个“苦”字。

     9月22日，固剂车间外包又有几批生产任务需要赶时间突击完成而人手不够，车间领导与我商量需要做监管码扫描和外包人员，我马上打电话通知，第二天早晨虽因台风影响下着倾盆大雨，而3名员工都一一按时到岗上班，没人有任何怨言。由此可以看出经过多次的班组学习，大家对企业的归属感有了很大的提高，我们液剂员工可以很自然地把支持兄弟部门的工作看作是自己的份内事。

     我们制造部三个车间应视为一家，只有岗位、分工不同，没有你我之分。一方有难，大家都齐心协力共同完成。相信在于副总的带领下，我们制造部全体员工团结一心，共同努力，一定能实现我们的“静安梦”！