这次我们部门有三位同志参与了青年轮岗，其中两位跨部门轮岗：朱进和朱佳皓；一位是部门内部轮岗：徐承继。通过几个月的轮岗，让我看到了人的潜能，也感到企业的良心用苦。下面我谈谈我对轮岗的几点体会：

     一、轮岗有利于培养多面手人才、挖掘人才潜力。

     通过轮岗，能够挖掘一个人的真正才能。轮岗对个人成长而言，不同的岗位、不同的职责，需要不同的技能。轮岗人员可体验不同岗位的工作特色，提升自己，扩展人际关系，扩大视野范围，得到更多的锻炼机会，有利于自身职业生涯的拓展。对企业来讲，可以在轮岗中发掘人才，提升人才综合素质，培养人才的企业归属感，更有利于准确用人。比如：我们部门的朱进在计划科轮岗，因与储运科在一起，有很多事情可以得到及时的沟通。在轮岗期间朱进各方面工作都完成得比较出色，除做好自己本职工作外，还要在计划科学习，同时也在带教新人做包材的检验，另外，我们部门有休产假的同志，因一时没有招聘到合适人选，朱进承担了几项重要的工作，身兼数职，而且都完成得比较好。再比如：到我们部门轮岗的朱佳皓同志，适应新岗位的能力比较强，踏实工作，服从分配，谦虚好学，很快就能独挡一面，也使我们部门打破以往工作时间的模式，机动安排工作时间，现在又因我们部门有一位现场QA请一个月病假，朱佳皓除了要做好现有工作外，还要顶替现场QA，一人承担两个人的工作，周六也要上班。我们部门轮岗同志的工作能力、业绩表现等方面可以说都是有据可查，有目共睹的。

     二、轮岗可以激励员工，留住人才。

     对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励，工作内容和范围的扩大，承担更大的责任，得到职业生涯更有帮助的培训机会，对将来轮换到更有前景或更具有吸引力的岗位是很好的机会，同时也获得工作的新鲜感和挑战感。

     三、轮岗能够促进部门沟通，提高工作效率。

     企业内部的轮岗，将人才流动起来，信息也流动起来，促进了部门间的沟通，也促进了部门间的互相理解，进而提高企业的办事效率。比如：朱进在计划科，生产计划经常会受到销售情况、原辅料等因素的影响，有时要做临时调整，轮岗人员能够及时地将信息传递回来，以便于我们及时调整工作安排。

     四、轮岗虽好，但一个部门不宜面积过大，频率过快。

     因为岗位换了，新人太多，工作无法有效磨合，岗前的培训必须跟上新的岗位，新的工作职责，如果没有一个好的衔接，容易带来管理上的衔接问题。比如：我们质保科，一个人承担多个职责，换一个人，需数项工作同时学起来，短时间能应付表面工作，也是肤浅的，许多政策法规的积累是长期的；培养一个人不易，如果新手过多，容易使部门的工作受到影响。我们对内要保证企业产品的质量，对外要与药政部门、市场顾客沟通，没有一定的人脉关系和处事经验是不行的。

     以上是我对轮岗的几点体会。总之，我认为企业内部的轮岗具有积极意义，科学制定轮岗方案，设计合理，操作得法，有目的有计划地实施，做到岗位交接好，新人培养好，这有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业的核心竞争力。