加强班组文化建设，提升班组长的工作能力，这是加强企业管理的重要内容。2015年12月18日上午，公司工会召开了“班组长交流会”。“交流会”以座谈和台账交流的形式进行，公司党支部书记、工会主席魏斌、工会委员和班组长参加了此次会议。 　

     会议主要就如何做好班组建设、如何加强台账管理进行了热烈而又积极的探讨。

     大家纷纷发表了各自的看法，交流了工作做法：有的班组长认为做好班组建设必须要有责任心，及时做到上传下达，努力完成好一个班组长的使命；有些班组长谈到：记录班组台账，我们平时要多做有心人，多注意身边的人和事，记录下发生在周围的点滴事迹，来努力提高台账的质量。

     随后，会议进行了班组台账的交流、评比。大家认真阅看各班组的台账，注意学习他人台账的好的做法，并进行了无记名的投票打分。经过汇总统计：质监班组荣获第一名；综合班组、营销班组并列第二名；总务班组、提取班组、车队班组获得第三名。

     魏主席分别与获得荣誉班组代表合影留念，并作了重要讲话。

     他首先讲到：班组工作是实现企业发展的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点，而班组台帐不仅是班组建设的记录，也能从中折射出班组建设的实际水平。

     他对2015年度班组建设工作予以了肯定，并对2016年的班组建设工作提出了要求。他说：班组长在每月一次的班组学习中要做好上传下达的工作，并借助班组学习这个平台，了解员工的所思所想，对好的工作建议、意见要及时向领导汇报反映；将员工中的好人好事及时记载下来，总结发扬。他要求班组长要带领好班组员工为改变企业困难状况而积极工作；大家也纷纷表示一定会通过班组建设不断增强班组和员工的凝聚力、向心力和战斗力，为开创企业新局面而不懈努力！
会议并布置了工会的其他一些工作。