眨眼之间，一年就要过去了。2015年，由于受GMP认证、原材料价格上涨等因素影响，企业的负担急剧加重；加上市场低价竞争，公司销售受到严重冲击，企业经营步履艰难。

     展望2016年，市场竞争更趋激烈，GMP监管更为严格，公司经营亦将面临更多困难。这就更需要公司积极开拓销售，严格内部管理，继续挖掘潜力，力求提升运营质量。

     企业的发展离不开管理，而良好的企业管理则能确保企业顺畅的运营，做到人尽其才、物尽其用，减少扯皮、堵塞漏洞，降低成本、开源节流，提高经济效益。加强企业管理，提高科学管理水平，不仅是提高企业经济效益的有效手段，也是提高社会效益和市场竞争能力的重要途径，可以说，企业管理是企业的灵魂，是企业成败的重要关键。

     结合公司的实际情况，作为企业的一个重要部门，处于企业管理核心地位的财务部门，2016年，我们将主要开展以下几项工作：

     一、注重资金意识，确保资金的合理运作。

     资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。2015年，本部门在上年度贷款到期前几个月，就主动出击，积极联系了多家银行，通过贷款利率及服务内容等几方面的对比，最终选择了贷款利率最低的江苏银行南汇支行，并通过与其沟通，使其免除了网银手续费，降低了公司的融资成本。2016年，我们要继续保持和运用这类好的做法，树立清晰的经济意识，盘活企业资金；要关注银行贷款利率的变动趋势，合理安排贷款，以确保资金占用和资金成本最低化。

     二、注重未雨绸缪，实施全面的预算管理。

     预算是对公司年度经营活动的规划。制定科学、合理的财务预算有利于企业全面、健康发展。2016年的财务预算编制既要执行集团的要求，又要考虑公司整体战略规划的实施。为此，财务部提前与营销部们沟通，了解其2016年销售计划，并根据其制定的销售计划，与采购部门仔细核算产品的原辅料、包材成本，并向设备科等相关部门了解设备添置及其他各项费用，为准确编制预算提供有效的数据支持。此外，经济环境的变化，医药市场招、投标政策的修改，都会影响预算的执行。因此，财务部在预算执行过程中，将审时度势，密切关注原辅料等价格变化及各项费用的增减情况，认真分析、研讨，及时提出积极建议，并根据总经理室意见，适时修订预算，使预算更符合公司经营业务发展的实际情况。

     三、注重运行质量，加强应收账款管理。

     应收款管理是一项十分重要的工作，关系着企业资金的流动。公司总经理室历来对应收款管理十分重视，我们财务部更是积极配合营销部，每月初向业务员提供未回笼货款明细，促进货款的按时回笼。2016年，我们将继续严格应收账款管理，加强与营销部门沟通，及时回笼货款，确保公司流动资金的使用，保障公司正常业务活动的开展。同时，要继续做好应收账款的确权工作。近几年来，公司的应收账款确权率都达到了100%，顺利完成了集团下达的任务。

     四、注重降本增效，抓好“节支”工作。

     企业开源固然关键，而降本节支也十分重要。由于原、辅材料价格不断上升，而药品价格受国家控制，企业的毛利率不断下降。为了企业的发展，必须采取有效措施，降低费用支出，努力消化成本上涨带来的压力。2016年，我们将加强原料价格的变动情况，及时与采购部门沟通研商，有效控制原料采购成本；严格执行各项费用管理规定；加强关注企业开支情况，及时发现并提出积极建议；积极配合公司工会发起的“金点子”活动，为企业的发展献计献策。

     管理是一个系统工程，管理的触角涉及到企业的每个岗位、每件事、每个动作，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。从某种程度讲，企业的竞争，管理决定成败！