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恪尽职守 努力工作 提升自我
信息来源:液剂车间 沈 洁  主编:办公室  2025-7-22

     今年我被公司领导由液剂车间副主任聘为主任,这既是公司领导们对我的信任和之前工作的认可,而这一字之差的角色转变也更让我顿感肩上担子之沉重,任务之艰巨,责任之重大。我心中默默下决心:一定要尽自己所能,用心做好每件事,并带领好全车间员工保质保量完成每批生产任务,不辜负公司领导们对我的期望。

     车间主任是车间的当家人,如何能把车间的各项工作开展得有声有色,做好“带头羊”,就需要多学些专业知识,扩大知识面,开拓眼界,并懂得待人处事的道理,才能在工作中不断提高自己的管理水平,才能使全车间员工的整体素质得到提高。

     去年在公司全员的共同努力下完成了GMP认证工作,这项工作只是一个开始而不是结束。现在国家对制药企业的要求越来越高,各项法律法规与监管越来越严,我公司将面临更严峻的考验。我们如何才能在激烈的市场中站稳,如何才能保证每批产品的质量,树立公司形象,是一线生产车间的一项艰巨任务。我们常说:质量不是检验出来的,是一线工人生产出来的。这就需要我们一线管理人员必须对生产各环节进行严管、严控,把好每道质量关。一个人的力量是有限的,只有提高全车间员工的质量意识,才能生产出高质量的产品。特别是我们液剂,对产品质量要求之高是众所周知的。最近气温逐渐回暖,肉眼看不到的细菌也开始活跃了,为了能使员工们的操作行为更符合要求,质量能得到更好的控制和保证,3月份,我针对车间巡检时经常看到的问题,制定了车间巡检制度,班组长或车间领导巡检后,将巡检发现的问题及问题员工写在《车间巡检记录》上,并上墙公示,让大家能相互监督,相互督促,保质保量完成每天生产任务。试行二个月,二个月后检查结果将与每月绩效挂钩。班组长对组员的工作进行检查,我对班组长的检查工作进行监督,被我检查到谁有工作没做到位的,班组长与组员一同要被扣分处罚。扣分不是目的,是为了使大家能在我的带领下把车间工作做得更好。这对班组长无疑提出了更高的要求,加强巡检制度,能培养班组长有双发现问题的眼睛,更有利于提高他们的工作质量,真正发挥了我的左膀右臂的作用。通过层层检查,层层监管,让每个人的行为都合规,提高各自的工作责任心,并成为常态化。俗话说得好:“火车跑得快,全凭车头带”。班组长的意识提高了,就能带领全组员工的质量意识上一个台阶。

     员工是一切工作的力量源泉,而他们的思想状况直接关系到工作质量和工作任务的完成情况。要营造一个和谐、愉快的工作氛围,就必须当好这个“家长”,遇事要一碗水端平,处理事情时要本着制度面前人人平等的原则,做到多劳多得,奖罚分明,就能很好地调动员工的工作积极性,促进车间各项工作顺利开展。最近,由于设备频发故障,为了完成当日生产,员工们需要加班加点,晚的时候要生产至24点才结束,员工们都没有任何怨言,也从不与我“谈斤论价”,默默完成生产任务后才离开公司,第二天又继续连班生产。今年年初时,我们车间生产任务特别繁忙,生产人员又不足,为此,我及时与员工们沟通,员工们都非常支持车间工作,都知道帮公司、帮车间也就是帮自己的道理。只要身体状况良好的同事们都愿意连续做四天、五天连班,这不是每位员工都能承受得了这样连续工作的。在这里,我要感谢液剂全体员工。

     总而言之,要管理好车间,就要认真做好每件事。工作要多点创新,问题要考虑全面;对内、对外要多交流、多沟通,遇事不逃避。本着高度的责任心、使命感和一丝不苟的工作态度,积极认真完成上级领导交给的各项工作,做到不辜负领导的信任,不愧对员工的支持与尊敬,为公司实现各项目标多做点贡献!

                                             

 
 
 
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