自去年5月公司通过GMP认证、企业生产步入常态后，整个检验科的工作进度受到很多部门的关注，因为检验科承担着整个公司原辅料检验\成品\留样及稳定性等检验数据的处理责任，如同生产一样,检验科也在抓紧生产检验数据，但整体来说，总觉得慢了一拍。

     与此同时，公司也看到了检验科的这些问题，进而在2015年11月提出了检验科需要改革的指示。公司希望通过试点的改革，能在总体人数不变的情况下提高整体的工作效率，同时增加员工的收入，使得公司与员工获得双赢。

     在公司领导的正确领导和关心下，经过近半年的试点工作的开展，取得了如下方面的改善：

     1、科室整体工作效率有所改善，工作进度有所加快。进一步满足了生产与销售的需要，基本达到了无缝衔接。以排石颗粒为例工作效率的提高可见下表：

     排石颗粒检验比较
     时间                          2016年2月 2015年11月 2015年5月 与2015年5月比
     单次检验批次                   12批         9批              6批        +100%
     检验12个批次所花费的人工    约4个      约6个          约8个       +100%
     检验12个批次所需检验周期    2天        4天              8天         +300%

     备注：1、以上统计的周期仅指正常情况下的理化检验，同时证明排石颗粒检验科一次最大检验量从6个逐步能提高到12个批次；以上统计未包括微生物限度检验；
            2、 由于排石颗粒产品所用对照品相对较便宜，所以忽略统计。
            3、引入综合工时概念，提倡多劳多得理念。改革试点使多做工作的员工的收入有明显提高；部分员工的综合收入有大幅增长；
            4、试点强调工作考核，提高员工工作责任。试点增强了员工责任，检验科全体人员基本上能按照GMP的要求完善各项规范，提高各项工作的准确性；
            5、树立正确的价值观，保持正能量。在公司去年第四季度和今年第一季度整体较忙的情况下，员工能主动加班加点地完成各项突击任务，最大限度地为公司的产品质量提供检验数据的支持；
            6、加强员工培训，提高工作技能。试点中，科室加大了培训力度，通过药典的培训、基本技能的培训、GMP法规的培训以及出现问题后的紧急培训等方式，快速提高大家的综合技能，使大家能跟上法规和技能的要求；
            7、引入团队协作精神，体现团队工作效率。我们注意改变原有的一人负责一块的方式为集体协作的管理模式，以此来提高大家的团队意识和协作精神，突出公司“大雁精神”的企业文化，从而提高了整体的团队工作效率。

     综上所述，在执行试点工作的近半年来，检验科在某些方面改变、提升了很多。当然，在这个过程中我们也碰到了一些困难：在试点过程中与员工有一些争执，员工有一些不理解，科室尽最大努力做好大家工作，耐心地指导及沟通，从而使大部分科室员工都能理解和支持。但同时也有许多做得不好的地方，给其他科室带来一些麻烦，这里我们也深表歉意；当然这些问题检验科这个团队已经意识到，在以后的工作生活中我们会逐渐改善、提高。同时，也希望公司能对检验科这个团队多加指导、多提宝贵意见，我们将坚持以产品质量为中心、以推进改革为动力、以做好检验为本职，为企业的振兴发展继续努力。