为贯彻落实集团人才发展三年规划，进一步加强对优秀人才的培养和选拔，更好发挥人才蓄水池作用，开开集团党委下发通知，开展新一轮后备干部与储备人才的选拔工作，公司领导班子高度重视，制定了详细方案，开展了深入的前期调查、了解工作，为人才选拔做好充分的准备。

     公司首先于3月6日中午12点在二楼大会议室召开后备干部、储备人才民主推荐会，会议由魏斌书记主持。魏书记给大家谈了后备干部与储备人才工作的意义，对后备干部和储备人才的推荐要求也做了进一步的明确。为使选拔工作做到公开、公平、公正，对照要求，与会者每人推荐一定数量的后备干部与储备人才，最终根据得票数从高到低确定初步人选。

     3月10日，公司党支部召开会议，根据民主推荐结果和集团党委有关后备干部与储备人才的要求，集体研究决定确定6名后备干部和16名储备人才的初步人选。

     3月13日，组织人事部再次分别对6位后备干部初步人选进行了考察。根据考察和民主测评情况，3月17日再次召开党支部会议，最终确定本次上报的后备干部和储备人才建议人选。

     至此，公司完成了新一轮后备干部与储备人才的选拔工作。随着知识经济时代的到来，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，人才储备对于企业发展的重要性已成为业界共识。企业发展离不开强有力的人才支撑。然而储备人才仅仅是开始。人才储备包括两方面，一是人才数量的储备即人员储备；二是人才质量的储备即人员技能储备。现在我们在做好数量储备的同时，更要在未来的日子做好质量上的储备，让后备干部、储备人才的质量得以提升。水有所养，刚泉源壮而流派长，灌溉之利溥。当机会来临时，人才储备就将是企业变革的再生力量。

     治国经邦，人才为急。今后，在集团和公司领导班子的带领下，我们将进一步建立和完善好人才培养机制，让静药获得更加持续稳定的发展。