2月28日下午，2010年股东会暨第四届七次董事会、第四届七次监事会在北蔡镇如期召开。

    各股东单位法人代表和本届董事会董事出席了这次会议，他们分别是：开开（集团）有限公司董事长陈惠泉、开开实业股份公司总经理盛佩英、雷西药业公司总经理张翔华、华中经济发展总公司董事长黄明杰和董事顾国海。

    出席会议的还有公司监事会全体监事，他们分别是监事会主席孙立国和监事袁昌绣、周  建。

    会议由公司董事长兼总经理王二山同志主持。

    常务副总经理马果玉向出席会议的全体董事、监事汇报了《2010年度公司主要工作和2011年度公司工作计划》，并就《实施新版GMP》的工作作了专题汇报；总工程师林志敏对《新药项目开发》进度作了专题汇报；王二山总经理向全体董事、监事作《2010年度财务决算及2011年度财务预算》报告作了说明。

    常务副总经理马果玉在报告中说，过去的一年我们主要做了以下四个方面工作：一是销售机制日趋完善，主导产品稳中有升，市场开拓成效显著；二是新药研发有序推进，产品规格得到更新，技术工作完整落实；三是生产安排日趋合理，加工业务持续增长，成本控制成效明显；四是管理体系日趋完善，“二个提高”成果显著，企业氛围健康向上。主要反映在进一步推进了管理制度建设，提升了营运质量；进一步加大了干部队伍建设的力度，强化月度工作目标的考核；增加了职工收入，实行了考核与奖金挂钩的分配制度；组建了志愿者队伍，弘扬了世博精神，提高了职工队伍的整体素质。

    随后，马果玉副总经理又向与会者汇报了2011年度的工作计划。

    总工程师林志敏向与会董事、监事作了2010年度新药项目开发工作进度专题汇报。林总认为，公司在2010年主要做了以下几项工作：一是完成了药效初步比较实验和专家论证工作；二是完成了优化提取工艺；三是增添了减压浓缩设备；四是初步确定了药效实验和一般药理、毒理试验单位为上海中医药大学的安全性评价中心为实验单位；五是组织结构和资金管理；六是完成了课题申报工作。

    对于2011年的新药项目必须完成的任务，林总认为主要工作为以下几项：一是中试工作；二是药效研究工作；三是药理和毒理研究工作；四是药学研究；五是设备添置；六是专利转让申请工作。最后，林总强调项目小组仍将以科学的、认真务实的态度，抓紧落实相关的实验单位的工作，尽可能地将项目在规避风险的前提下完成有关研发工作。

    常务副总经理马果玉又根据国家药监局即将实施的新版GMP要求，向与会董事、监事做了汇报。

    马总在汇报中说，历经5年修订、两次公开征求意见的《药品生产质量管理规范(2010年修订)》将于2011年3月1日起施行，新版GMP相较1998年版的GMP而言，其条件更严格、标准更高，新版GMP对药企的净化、设备、人员、软件等提出了更高的要求，这就必然企业要增加大量的资金投入进行改造。

    虽然新版GMP规定了企业可以有一定的过渡期，但我公司作为国家基本药物生产企业，国家药监局在“2010年全国食品药品监督管理工作会议”上已明确，为了保障基本药物的质量，将对基本药物的生产商、特别是存在风险的基本药物生产商率先施行新版GMP，目前具体的实施细则即将出台。对照新版GMP要求，我公司的厂房设施和硬件设备以及人员、软件等方面尚存在不少的差距，大量的工作等待着我们去落实完成。对此，我们将密切关注国家政策法规的要求，认真领会，周密部署，全力以赴做好此项工作，保证我公司新版GMP实施工作的平稳推进。

    按照会议议程，与会董事各项决议进行了交流讨论并认真审议，一致审议通过了《2010年度总经理工作报告》、《2010年财务决算和2011年财务预算报告》、《总经理2010年度工作目标考核》三项决议。

    王二山总经理在会上谈到2010年度的销售工作时说，认为在板蓝根颗粒和感冒颗粒两个产品停产的情况下，还能保住与去年销售总额基本持平的态势；尤其是在无糖型排石颗粒的招标过程中，能够突出自身产品的优势，策略得当，在众多同类产品中扬长避短地，一举中标，为2011年度的销售打下了一定的基础，这些确实很不容易。但是，我们同样要清醒地看到企业要摆脱困境，走向发展还有许多工作需要我们去深入研究，还有许多困难等待我们去排除克服，我们的任务依然很重。

    对于2011年度的主要工作目标，王二山总经理表示一定会在开开集团、雷西药业的支持关心下，在董事会的领导下，努力克服各种困难，全力以赴地去完成各项工作。

    华中经济发展公司总经理黄明杰董事认为，经营班子在2010年度的工作是有成效的，基本实现了董事会的要求，作为股东单位对此表示理解；对于目前正在开发的新药项目，正在紧锣密鼓地进行当中，反映了开开集团、雷西药业对公司的支持是积极有效的，这对于企业来讲无疑是一个很好的发展机会，作为股东单位对此感到十分欣慰；对于即将开始实施的新版GMP改造工作，我们一定认真吸取2002年的教训，切不可犯同样的错误。

    雷西药业公司总经理张翔华董事在会上向经营者提出了新的要求，张总认为，从管理上讲企业近年来的工作做得还是不错的，解决了许多历史遗留问题，偿还了将近三分之一的贷款，为职工每年都在增加薪资，企业的运作效率有了很大的提高；尽管尚未彻底摆脱亏损，但这些问题都因为受到许多主客观因素制约的，也不是短时间里就能彻底改变的。所以总体上还是应该肯定经营班子的工作成绩的。

    张总认为，当前的关键问题就是要解决销售上不去的问题，这还是需要下重药，要大胆打破原来的停止不前的局面，要认真深入地研究目前的销售模式是否能够坚持下去，是否有出路，这是我们当前需要解决的主要问题。为此，我们应该大胆引进新的销售管理模式，引进新的销售团队，要有打破原有格局的勇气。

    关于新药开发工作，张总要求在抓好日常工作的同时，要做好各方面的靠量工作，要立足从市场前景的角度来考虑问题。关于落实新版GMP工作，张总要求事前认真做好项目方案，一定要因地制宜、实事求是地制定好硬件改造方案。

    集团公司董事长陈惠泉在会上做了重要讲话。

    陈惠泉董事长指出，集团公司对静安制药去年的工作总体上还是满意的；从企业管理的角度上来讲，无论是支部工作还是经营工作、内部管理，都有了很大的提升，这是应该肯定的。目前的关键问题还是销售徘徊不前，销售打不开局面，许多问题就不能解决。但是我们应该看到“困难总是比办法少，办法总是比困难多”，现在的重点工作还是要把销售的问题解决好。

    陈惠泉董事长强调，新药开发工作一定要牢牢抓住，一点也不能有丝毫的放松，这是药厂未来的希望，具体工作要按照规定的时间节点扎实做好。

    董事会秘书杜宏明、公司顾问林长兴等相关人员列席了这次会议。

    最后，与会股东、董事、监事们希望企业经营者再接再厉，迎难而上，认真结合当前的市场经济形势，以只争朝夕的工作姿态，为完成企业的经营目标而努力奋斗！