3月14日下午，王二山董事长主持召开全体中层以上干部会议，热烈欢迎雷西药业副总经理何华明同志就任静安制药总经理。开开集团党委书记、董事长陈惠泉；集团党委副书记兼工会主席庄虔赟；雷西药业总经理张翔华等领导出席了这次会议。
    
     庄虔赟副书记首先在会上宣布了集团公司的任免决定：根据开开集团党委会建议与推荐，经开开集团总经理室研究决定，免去王二山同志上海静安制药有限公司总经理职务；任命何华明同志为上海静安制药有限公司总经理。
    
     王二山董事长首先代表公司全体员工，热忱欢迎何华明总经理的到来。
    
     随后，雷西药业总经理张翔华首先在会上讲话。张总首先谈到，集团公司为了把药业板块做大、做强，从战略高度考虑，着眼于企业长远发展，引进了高端人才何华明同志到雷西药业任职，这是一个重大的战略布局。现在雷西药业为了尽快打开静安药厂的销售局面，尽快用新的思路、新的理念来打通长期受瓶颈制约的销售渠道，实现早日扭亏的目标，派何总率先到困难企业来主持工作，这既体现了上级对静安厂工作的关心和支持，又说明了何总对参与开开集团药业运作的最大诚意。
    
     二是何华明同志的到来，是集团公司药业板块新战略的需要，是集团为实施十二五战略规划做出的重要决定之一。对于静安药厂来说，长期以来销售一直徘徊不前，利润没有实现突破这一瓶颈问题，上级一直很关注，一直在设法从根本上给予帮助解决。王二山同志几年前受命于困难时期，为了使企业能够取得今天这样一个较好的成绩，确实付出了许多努力，特别是他通过采取各种积极有效的措施和方法，解决了许多历史遗留问题，狠抓了“二个提高”，使企业无论在经营、管理、营运，还是干部职工的精神面貌和企业整体氛围都发生了翻天覆地的变化，工作是很有成效的，这点大家都是看得很清楚的。但是现在企业面临的不是一个简单的生存问题，而是要有突破，要有发展，为了能够彻底走出销售长期徘徊不前的困境，上级现在又通过引进人才，用外资企业等一些行之有效的、新的思维方式来寻求产品销售的突破，这是一个很好的举措，也是上级为静安厂的发展迈出的实实在在的一步，希望这个良好的开端能够为静安厂带来较大的推力，也相信静安药厂的干部职工一定会对何华明同志的工作予以全力支持和配合！
    
     三是何华明同志来自外企，具有丰富的管理经验和市场开拓能力，具有很多国外医药企业的先进经营理念，希望静安药厂经营班子和中层干部要在最大限度内，尽快去适应何总的工作节奏，也希望大家要尽快调整思路，转变观念，要学会和适应用外资企业全新的理念来改变我们自己。
     
    何华明总经理在讲话中说，非常感谢集团、雷西领导以及静安药厂经营班子和中层干部对我的支持！对于我来讲，20多年外资企业工作的职业生涯，这只是一种积累。现在来到开开集团旗下工作，外资企业的一些东西能否适用于静安药厂，这还有待检验。但我深信静安厂有这么优秀的员工和丰富的产品，企业在我们大家共同努力下，一定会得到很好的发展，只要我们大家同心协力，一定能够在产品销售中打开一个很好的局面。同样，开开集团已经着眼于未来的发展、制定了做大药业板块的战略目标，集团领导已经给我们指出了明确的方向，尤其是领导已经用“传承为本、创新为魂”这样一个很好的理念，为我们的工作奠定了一个很好的基调，相信这些都会给我们带来很大的支持和鼓励。
    
    我非常敬佩王总在过去的五年里，为改变静安药厂的面貌所做出的心血和汗水，王总的许多工作方法和管理措施，也是很值得我学习和借鉴的。对于未来医药行业到底向什么方法发展，这是一个很大的话题，但我认为起码很大一块是属于中医药的，我们企业有这么多的中成药产品，应该是有很大发展潜力的。

     何华明总经理最后强调，任何一个企业靠个人单打独斗是不可能成功的，今后我们在一起工作，非常需要良好的合作和深入的沟通，如果有什么不同的意见，通过积极的交流就一定会达成共识了。我会尽快适应静安厂的企业氛围和工作环境，也希望大家对我的工作给予最大的支持，因为我们的共同目的只有一个，那就是要搞好企业。

     最后，集团公司党委书记、董事长陈惠泉作了重要讲话。

     陈惠泉董事长首先指出，集团党委和经理室为什么要做这样一个人事调整，对此大家务必要有一个清醒的认识。第一不是药厂现在的领导班子不好，而是企业发展的需要，是形势的需要。有一点很能说明问题，去年底集团对静安厂的班子考核结果是：成绩是好的，考核分数是高的。药厂自评为96分，集团考核评议结果是100分，这就说明药厂的工作是有成绩的。几年来，王二山同志带领经营班子抓管理、抓基础、抓环境、抓历史遗留问题等各项工作，确实取得了显著的成效，大家都是看得很清楚的；第二在减亏工作上也是有成绩的，王二山同志刚来的时候，前任交给他的是账面年度亏损500万元，但到2010年底，当年度只亏损了130万元；从工资发放数看，以04年为基数，后三年（2007-2009）多发放了近600万元。反映企业既在如此困难的情况下，看到了员工工资偏低的实际问题，为稳定队伍化了相当大的代价。

     同时几年来，他偿还了相当部分的银行借贷款，从最高借贷3800万元下降目前尚欠银行贷款1700万元，成绩是明显的。如果这几年在他的任期内没有偿还银行借贷款项目，那静安药厂每年是可以体现出利润的；尤其应该肯定的是在他的任期内还每年为职工增加了薪资，这完全符合国家关于提高职工收入的政策要求。这些都说明了王二山同志事业心是很强的，完全具备国有企业这种顾全大局、自我牺牲的优良传统的，是值得表扬和肯定的。

     上级这次之所以要委派新的总经理，第一个原因就是为了企业发展得更快点，路子再拓展得宽一点，好多企业为什么仅凭一只产品就能获得上千万的利润？人家能作到的事，我们为什么做不到呢？关键我们还是缺少一锤定音的产品。大凡搞经营的，能够实现占领市场，产品产销两旺，这才是硬道理。所以我们需要有这样的销售人才、经营人才。

     第二个原因是从干部的使用上，也不可能长期一人身兼多职。现在这样进行调整，也可以更有利于干部的使用和管理，这同样也是干部队伍建设的需要。

     第三个原因是引进新的经营人才，对我们高层管理人员、中层干部或是职工都能够产生一些“碰撞”的火花，实现打开“窗户”，引进新鲜“空气”的氛围，从而产生多元化的理念，最后形成新的共识和互补，这样就能够把国有企业原有的好传统、好经验和市场经济中外资企业的积极理念揉合在一起，这就是我们企业发展的最佳时机。