时光荏苒，有如白驹过隙，在2011年辞旧迎新之际。我们液剂车间在兄弟车间的大力支持下，在制造部的统一调配下，车间全体员工齐心协力，团结一致，勇于克服各种困难，在生产任务十分紧迫的情况下，加班加点，突击生产，为实现兔年的开门红开了个好头。

     春节前夕，天气寒冷，祛痰灵口服液的销量突然出现上升的势头。为确保产品销售不能断档，必须完成两个批号的生产任务，制造部经理于  涛经过慎重考虑，决定双休日加班。但这时车间的人手又比较紧张，一方面是因为正逢新年即将来临，很多员工都忙着准备年货，走亲访友等各种节前安排；另一方面，有的回乡探亲，有的又正巧身体不适。面对这种情况，车间主任陈暖国一边进行动员，一边又积极寻求兄弟车间的支持。在私事和公事的冲突中，一种强烈的责任感驱动着员工的行为，尽管有的职工身体状况不好，有的家务较重，但都能自觉克服各种难处，主动前来加班，毫无怨言。关键时刻他们能够以公事为重，表现出一种良好的职业道德素养，确实难能可贵。王二山总经理得知几个车间正在连夜加班后，委派办公室的同志到生产现场，对加班的工人表示了诚挚的慰问。

     春节过后，按计划是生产金银花露，但考虑到由于低糖型参贝北瓜膏库存不足可能会影响销售的现状。制造部决定在金银花露生产不变的情况下增加四个批号低糖型参贝北瓜膏的生产任务。这时，同样给我们液剂车间带来了一系列的问题，两条流水线同时开工生产，这就造成低糖型参贝北瓜膏生产流水线上人手不足，直接反映在来不及折叠说明书，出现了一种尴尬的局面。对于这些问题制造部经理于 涛马上召集各车间负责人，开会协调各车间的工作工作，计划科也同时向各车间负责人说明了金银花露和低糖型参贝北瓜膏的销售情况，两个产品缺一不可。固剂车间徐炼钢主任马上表示在人员上会大力支持液剂，他一边及时调整了自己车间的生产计划，一边立刻腾出人手到帮助液剂车间；提取车间莫正荣主任得知低糖型参贝北瓜膏说明书还没折好，主动提出要帮忙折叠，虽然车间最后自己解决了说明书的问题，但是我们对各车间能够在关键时刻通力合作，为完成生产任务，不计个人利益得失，不计部门利益得失，全力以赴地包生产，一心一意为大局的高尚风格，确实很让我们感动。
  
     有这样的干部带领我们职工望前走，还会有什么困难能难倒我们呢？古语有云：精诚所致，金石为开。如今我们静安厂的各个生产车间和部门，确实是展现了这样一种精诚所致，优效必达的氛围！