公司总经理在干部会议上阐述的“施政要义”，高屋建瓴，言简意赅，抓住了企业突破瓶颈、重新振兴的根本要害，也为企业的和谐奋进、持续发展指明了方向。

    对“施政要义”中的品牌战略，何总经理明确指出：它包括产品品牌和企业品牌；而对企业品牌，总经理在听取督导室工作汇报时则更进一步强调：要通过加强企业文化建设、增强员工的爱岗敬业精神、提升干部队伍的素质并发挥其作用，来实现企业的和谐、奋进，促进企业的持续发展。

    经过几天时间的酝酿和思考，下面就如何加强企业文化建设、提高（职工、干部）队伍素质的议题，提一些肤浅的想法。

    一、加强企业文化建设，是实现企业有序发展的应有之义

    企业文化，我的理解它是指企业在实践运行过程中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在当今时代，企业文化已经超越了一般的管理范畴，成为了一种不可复制的竞争文化，从某种意义上讲，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争，优秀的企业文化，就是企业的最有力的竞争武器，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济持续协调发展的路子，就必须加强和深化企业文化建设。

    二、贯彻传承和创新的原则，善于运用多种形式，努力推进企业文化建设

    企业文化，是企业成员共同的价值观念和行为规范，它对引领企业经营、增进员工爱岗敬业、提升干部素质，都能起到积极的促进作用。因此，我认为可以通过以下一些方法和途径来加强企业文化建设，实现企业和谐、奋进的发展目标。

    1、深入挖掘企业发展的思想精髓，实现古为今用，延伸传承

    经过半个世纪的发展历炼，几代“静药人”创造、总结了一套适合企业实际并运作于市场的企业积淀和企业精华，形成了一定的“静药文化”，推动企业由小到大地发展成长。因此，我们首先要组织力量，积极挖掘、总结原有文化中的有益结晶，归纳、总结并提升。同时，也要根据时代的变迁和市场经济的潮流，对原有的广告用语、经营理念、企业精神包括企业《展示馆》等物化或非物化的企业积淀，加以修改、补充和完善，以体现与时俱进、因势而动，从而，形成新的企业文化构架。

    2、用好积淀，不断创新，普及并加强企业文化教育

    要对经过修缮、基本被广大员工认可，并在共同遵循、实践的企业价值理念、经营模式、行为规范等企业文化，对内，通过班组学习、干部例会、党员组织生活、企业宣传载体等多种渠道和形式，加强宣传，大力弘扬，以渗透进员工的思想意识，努力使之成为员工的自觉行为；对外，则可通过企业刊物介绍报送、产品形象展示、媒体广告宣传等方法，加大宣传力度，扩大企业影响。

    3、实施品牌战略，充实企业文化内涵

    包括企业品牌和产品品牌的品牌建设，是企业文化的重要内容和组成部分。可通过练好内功、抓好质量、规范运行等基础管理工作，增强企业的开拓创新和自主创新能力，充实和丰富企业的品牌形象；同时，可通过严格管理、提高产品含金量，扩大营销，增强产品的市场占有率等举措，提升产品的品牌影响，既为企业的发展增强实力支撑，又为企业的文化建设充实丰富内涵。

    4、坚持以人为本理念，因地制宜开展活动

    可通过和运用竞赛评比、总结表彰等方法，增强员工的光荣感和使命感，树立形象化的行为标准和观念标志，通过标杆典型，让员工形象具体地明白“何为工作积极”、“何为敬业精神”、“何为先进榜样”，从而，提升员工爱企业、爱岗位的自觉行为，增强企业的向心力；

    可通过组织外出参观学习等方法，既让员工扩大视野，博采众长，同时，又可使员工明白：企业对员工提出的管理要求是有道理的：人家已经做到了，我们又为什么不能呢？！“他山之石，可以攻玉”；

    可通过组织文体活动、文艺节汇集等活动，贯穿进企业文化的价值观、新理念、企业精神等企业人文精髓，以寓教于乐、以乐升华，增强企业的凝聚力；

    还可通过外聘权威辅导宣讲或内部有质量的辅导教育，引进新思想、新文化，增强干部恪尽职守的使命感和员工爱岗敬业的责任感，提高员工队伍的素质和干部作用的更好发挥。

    总之，加强企业文化建设，提升队伍素质，既是当今市场潮流的必然趋势，更是企业发展的自身要求。我们一定要响应总经理的指示，竭尽全力，贡献自己的一份力量。