公司将在年内开展薪酬管理制度的改革工作，这对员工来说是一个振奋人心的消息。公司本着公平公正的原则，为了更好的处理企业与员工的关系，让员工以一个主人翁的姿态为企业献计献策，从而促进企业健康向上发展，最大程度的调动职工的积极性和创造性，培养职工热爱企业，关心企业的主人翁精神。
     薪酬管理制度的改革，关系到职工群众的切身利益，是企业管理的一项重要工作。这需要充分听取职工群众的建议和意见。而薪酬的分配方式则要根据各部门（车间）的实际情况而定。工资的分配形式是多样化，有岗位工资、绩效工资、计件工资等形式。因此要更加积极的实施薪酬制度改革，使职工群众能看得见、摸得着，能够得到实实在在的实惠。并积极发挥工会与行政部门的沟通和协商机制，使工资分配更加合理，使薪酬制度更加完善。
     对工资分配的依据，我个人认为有三点：一是出勤，二是工作完成的指标，三是超额完成的指标。工资的计算则根据出勤天数和每天完成的生产定额为基本工资，其他超过部分的计件工资，以天计算，以月累结。
     下面我就具体谈谈固剂仓库工作和对薪酬制度建设的设想。在平日的工作中，根据制造部，计划科的生产指令配中间产品，辅料，并且辅料都要脱壳。例如50kg一包蔗糖要拆色，则需将蔗糖倒入专用桶里称量。供应商送来的包装材料，辅料要收货，则要求严格核实送货单上的数量与具体的实物是否相符，并要附上检验报告，方可在送货单上签字。一旦发现送货单上的数量与实物不符，则必须写实际收到的数量，还要填写物料收货初验单，填写货位卡。内色则要凭领料单发复合膜（脱壳）。外色要凭领料单发大箱，小盒，盒封贴。打色带、封箱带，收缩膜等。有时制粒临时增加品种，我们也不顾休息和劳累，大家齐心协力完成工作，照单全发。虽然很辛苦，但是作为企业的一员我觉得为企业的付出，应该做到全心全意，顾全大局的，不计较个人的得失。
     同时在薪酬制度上也应该积极发挥奖金的杠杆作用，极力缩小工资差别。平衡各部门，各车间之间的收入，这样也调动大家的工作积极性，和谐劳资关系，使得薪酬管理制度改革使得劳动与工资分配更加合理。