6月24日下午，由开开实业股份有限公司总经理盛佩英率领的集团公司第三考核小组，前来公司考核上半年度工作；随同盛佩英总经理前来考核的有集团公司党委、财务、审计、资产管理等部门负责人。

      公司党支部书记、董事长王二山主持了这次主题汇报会。

      何华明总经理首先向考核小组汇报了公司上半年度的经营状况。何总首先谈到：2011年上半年度，经营班子主要围绕企业“品牌战略”及“市场营销、产品质量和效益”一个战略、二个中心的目标，开展了具体工作。1-5月含税销售同比增幅19.1%。实现利润增长594.2%；销售、利润增长最主要原因为：一是1-5月公司积极联系、拓展外加工业务，产值同比上年有了很大的增长；二是1-5月销售与去年同期相比，各月均有增长，部分主导产品销量上扬；三是从4月份开始，加大了东北、山东等外地市场的开拓力度。
      
    1-5月份销售额较为突出的是排石颗粒系列产品，销量与去年同比增加了74.7%，其中无糖型排石颗粒在外省市的销售业绩突出，比去年同期增长254.5%；而且无糖排石颗粒的毛利率较高，为本季的销售毛利率也打下了扎实的基础。金银花露系列产品增长同样较快，比去年同期增幅达18.1%， 1-5月销售同比上年，各月均有增长，这是一个较好的势头。

    何总对于销售工作当前面临的问题，坦率地认为：一是当前基药招标工作虽然推进力度较猛，出现了良好的势头，投标省区多、覆盖区域广，但困难也同样不容忽视，有些品种因缺乏价格优势和同类企业故意压标，最终只能出围和弃标的情况还是经常会遇到；二是1-5月累计数量虽然较去年同期略有上升11.03%（扣除代加工因素），但增幅依然不大，各品种之间也不够平衡，有的产品甚至下滑较多；三是营销管理与市场相脱节，主要是终端维护不力，区域增长落差较大，市场覆盖空白点较多，团队整体素质亟待提高。这些都有待我们尽快去解决。

      对于新药——黄蜀葵花总黄酮研发项目的进程，何总谈到上半年度药效研究单位已经确定，由安徽中医药学院负责，方案也在一季度完成了咨询工作；药理和毒理的研究工作，目前研究单位也已确定，由上海中医药大学药物安全性评价中心负责，该项工作原则上将在药效研究工作之后开始；中试工作已经正式启动，由安徽金赛药厂负责完成，预计约在三季度能够完成该项工作。

      对于金银花露500ml饮品生产工作，何总在汇报中说：金银花露500ml饮品生产依据主要是按照良源食品的要货定单数量和日期，安排生产；目前我们前期准备工作已经完成，即将进入生产阶段：上半年已根据良源食品的要求，对产品口味进行了多次调试改良，先后调试了4个批次的小样，送交良源公司对产品口味进行最后确定。

      关于生产制造，何总在汇报中说；上半年的主要工作：一是完成了电子监管码产品的包装选材和图案设定工作；二是启动了颗粒包装机（条样、背封）的选样购置工作，目前正在洽谈中；三是落实了电子监管码硬件安装调试工作，落实了软件操作人员，实现了基本药物按要求进行生产；四是增加了产值，释放了产能，进一步提高了生产效率。

      今年1-5月，产值与去年同比增长20%；其原因为：一是生产车间安排合理，人员实现了互动互补，设备提高了运转效率，为计划安排打开了空间；二是委托加工业务得到较大提高，出现了一定的增量；三是通过绩效考核，充分调动了工人生产积极性。

      上半年度的其他工作，一是完成了阴凉库改造工作安装了制冷机、冷风机和电机控制系统，确保药品仓库抽检达标；二是引进了高端营销人才，分别担任市场总监、营销总监；三是完成了节能减排工作，整修了环保设施，使COD的排放浓度达标，通过对蒸馏设备的改造，提高了蒸馏效率减少了蒸汽用量，约节约了3%的天然气能源，通过对冷却水系统改造，大大提高了1000L减压浓缩灌，酒精回收效率，回收酒精通过再次精馏，节约资金、节约能源；四是修订了新版《公司薪酬体系》和《2011年度增资方案》，并经职工代表大会表决通过；为职工增加了工资，平均增资幅度达10.8 %；五是完成了对公司部分办公场所整合、装修工作，并将原地处新闸路的销售部回迁浦东总部办公；强化了管理体系，优化了工作流程，盘活了存量资产，降低了经营成本。

      何总还对消防安全工作做了重点汇报，认为企业为深刻吸取11.15火灾的深刻教训，全面加强了安全生产和消防工作，重新梳理整修了消防设备，将防火监控设备迁移到门卫，实行了厂区、车间24小时消防监控。

      最后，针对上半年度工作存在的不足和改进措施，何总在汇报中说：上半年销售虽然有所增长，但增幅尚不够快，离上级的要求还有距离；60ml金银花露出现了微生物超标的质量隐患。对此，我们已经成立了技改小组，对生产工艺和进行全面论证，并采取了一系列行之有效的改进措施。

      对于如何做好下半年度的工作，何总表示一定会在雷西药业的支持下，会要再接再厉，迎难而上，“化小胜为大胜”。在具体工作中一定会抓住重点，聚焦难点，全力以赴把下半年的工作做得更好。

      党支部书记、董事长王二山在汇报上半年度支部工作时说：上半年度，党支部以纪念建党90周年为契机，积极开展生动有效的多种党建活动，有效地推进了企业的经营工作和精神文明建设，归结起来主要做了以下几方面的工作：

      一是积极参与经营管理，努力发挥政治核心作用。党支部注意以企业发展的难点为支部工作重点，主动参与、热情建议，党政主要把手就企业的重大变革、主要营销策略及时沟通、交换看法，统一思想，形成合力。

      二是坚持以迎建党庆典为抓手，积极推进创先争优活动。今年是建党90周年大庆年。公司党支部注意掌握运用工作契机，积极开展了多种形式的党建活动，丰富了庆祝内容，提升了创先争优的质量。组织开展积极党史竞赛活动，加强党性知识教育；认真贯彻党员双重管理，超额落实党员社区报到工作；着重抓好树立优秀典型，努力弘扬先进思想；精心设计建党庆祝策划，因地制宜开展庆祝活动。制订、下发了《关于开展纪念建党90周年系列庆祝活动的意见》，组织开展了书法作品比赛、摄影作品展示、电脑创意设计、歌咏曲目演唱、诗歌朗诵演讲和党史知识竞赛等活动。

      三是注重创新党的工作，努力创建长效工作机制。党支部既认真贯彻上级布置，又注重开展具自身特点的党建活动。公司已建立、实施的党建工作制度有：党支部工作定期报告、审议制度；党政工领导工作联系制度；党员发展票决制度；党员代表联系沟通制度；企业重大事项报告职代会审议的民主管理制度；积极分子申请入党，党支部谈话、落实联系人的工作制度；定期帮困结对、探视慰问制度；员工恳谈交流制度等。

      四是坚持思想教育领先，加强领导班子建设。今年上半年，我们主要配合行政参与企业变革，努力发挥保证作用。在企业日常运行中，党支部注重按公司《章程》规定，开好股东会、董事会、监事会，坚持董事会领导下的总经理负责制，总经理在日常工作坚持分工负责与集体决策相结合的原则；重大问题严格按“三重一大”制度的有关规定执行，避免了重大决策的失误和偏差；加强理论学习，努力创建“五好”班子。上半年，先后通过学习杨善洲事迹和观看党史教育录像，深化清廉勤政、公仆、为民等意识；同时，继续开展以“政治素质好、发展能力好、开拓创新好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“五好”班子创建工作。

      五是坚持以党管干部为原则，着力提升干部素质。上半年里，公司组织经营班子、中层干部和全体党员认真学习中央和集团党委关于强化和规范干部选拔、任用工作的一系列重要文件，经营班子表示要按文件精神做好干部的选拔、任用；中层干部表示要恪尽职守、认真履职；党支部注重加强管理、从严要求，努力造就高素质的干部队伍。上半年里，公司通过签约《干部目标责任书》、贯彻《干部守则》、实施绩效考核以及个别谈话教育等多种形式，从制度上加强对干部的教育和管理；热情做好后备干部的推荐工作，创造条件加以培养、锻炼。

      根据集团的相关工作精神，党支部进行了多次认真研究和分析，以德才兼备和年轻化、知识化、专业化等多方面考衡，提出了公司领导层主要职位的后备干部名单，并先后在公司班子酝酿、干部会议上通报，收到了较好的工作效应。

      六是坚持以民主评议为举措，注重加强党的自身建设。按要求通报工作，认真接受党员评议；健全支委会活动制度，加强支委会“一班人”的思想建设。

      上半年里，我们组织党员及时学习了十七届六中全会精神、总书记在政治局集体学习会上的重要讲话以及胡锦涛在十七届六次中纪会上的讲话精神等，有效地促进了党员同志在企业的重大事项和重要时段上表率作用的更好发挥。上半年里，公司党支部在去年创先争优活动中党员普遍撰写“党员承诺书”的基础上，再次组织支委、党小组长等党员同志撰写“我的承诺”经典用语；支部注重党建工作，推进审批方式的重大改革，认真发展一线党员。积极在生产一线工人中发展党员的工作要求。

      七是坚持以人为本，注重企业的全面发展。支部高度重视信访工作，积极维护企业的稳定。上半年里，针对一企业内退人员的不安定因素，公司党政领导十分重视，董事长、支部书记赶在休息日亲自上门沟通交谈，晓之以利、动之以情，及时化解了矛盾，缓解了不稳定因素，维护了企业的声誉和稳定；持续开展文明单位创建，不断扩大创建工作成果。上半年，我们又进一步修改了创建规划，提出了新的创建文明单位目标。企业文化的建设已被提上公司工作的重要位置，由总经理亲自设计筹划，组成专项项目小组，在积极研究、推进中。

      八是党支部把消防、生产安全当做重大事项来抓，高度重视安全工作，切实加强应急管理。根据集团的工作要求，为吸取“11.15”重大教训，公司党政领导高度重视应急管理工作，研究、制订了应急预案，落实了应急处置领导小组和专职人员，多次对照检查了企业的相关安全工作和状况，及时进行了整改和处理；采用班组学习和张榜宣传资料等方法，开展安全宣传教育，从措施、制度、组织和思想上消除隐患，落实防范；支持工会依法开展活动，注重加强民主管理。

      九是党支部坚持企业民主管理制度建设，坚持职代会制度。上半年里召开的五届八次职代会，审议并通过了行政的工作报告和其他相关报告，明确了企业的奋斗目标和工作任务，深化了厂务公开的质量，促进了企业的民主管理；党支部十分注重关心团的工作，关心并参与指导了团支部的换届改选工作，顺利产生了新一届的团支部委员会；公司举行的拜师学技活动，促进了团员青年的学习热情：不少人正在分别申报工程师或执业药师，多名青年利用业余时间就读大专或本科学习；“学知识、钻技术”正在企业蔚然成风。

      王二山书记在汇报中说，公司党政工在做好常规“一日捐”的同时，坚持定期开展慰问、探望、帮扶帮困等工作；对身患慢性疾病、又长期坚持工作的企业职工进行的座谈慰问活动，在企业和员工中产生了积极的反响。

      在汇报结束后，考核小组负责财务、审计、资产管理工作的负责人分别就有关工作做了专项检查。

      盛佩英总经理在听取了王二山书记、何华明总经理的汇报后，对于静安药厂的工作给予了充分的肯定。盛总认为，公司上半年度的各项工作做得都是不错的，包括许多没有列入考核范围的工作，经营班子也都积极主动在做，这些都是应该肯定的。从你们最近制作的《静安制药有限公司发展规划》来看，发展的总体目标比以前更为清晰了；尽管上级没有这方面的具体要求，但你们能够主动加压，主动寻求突破方向，使销售有了较快的增长，利润也出现了增长，这就是一个良好的开端，希望你们能够保持这种发展势头，争取在年底有一个较大的飞跃。

      盛佩英总经理随后又指出，刚才的支部工作汇报，也同样反映了上半年度确实做了许多工作，无论是企业党建工作还是干部队伍建设，都是比较成功的，而切许多工作抓得很实在，效果也是明显的。

      盛总最后强调说，从汇报的内容来看，许多数据都是很实在的，也很具体；特别是在节能减排、安全消防、企业维稳等工作，推进的力度很大，工作确实是有成效的；职工队伍的信心也是很足的，精神面貌和工作干劲都很好。希望你们经营班子再接再厉、继续努力，争取到年底出现利润，使企业的发展真正出现一个质量上的飞跃，也期盼着静安药厂的春天能够真正到来。