又到阳春三月时，春光明媚。对于静安制药来说，又将迎来一个崭新的开始，第一季度的销售及利润均同比上年同期有较大幅度的增长，这是我们领导层及全体销售部同志积极努力的结果。

      今年4月，新任总经理着实为静安制药注入了新的销售理念。同时，王二山董事长在干部会议上明确要求我们用最快的速度来适应何总的工作风格，同样也是对我们中层干部提出了更高的要求。怎样来适应快节奏和高效率的工作风格，这就需要我们从各个层面进行改变，需要我们尽快地接受新的东西。这对我们每一个部门，乃至每一个人，都是一种挑战。

      静安制药作为一个正处于发展阶段的中小型企业，在管理上也同大多数国有企业一样，对财务部门的认识，有一定的误区，认为只要账目相符、精确平衡就可以了，随着企业的发展，要求的提高，财务管理在企业的作用已经日益凸现出其重要性。财务部门在企业内部可以说是一个管家，既要全力贯彻、执行总经理的工作指令，积极协调各方关系，又要为企业财务管理出谋献策。如果对财务管理重要性的忽视，则会导致企业在其他方面遇到问题，而得不到预警和决策依据。

      财务管理工作首先就是要做好资金调配及运作工作。资金是企业的血液，是企业生存及发展的保障。企业从降本增效的角度考虑，从今年3月份开始，已归还部分贷款，减少了财务费用的支出。但是，另一方面也同样使得企业资金链开始绷紧了。目前企业正在积极拓展销售业务，于此同时为了做到产品供应充足，备货齐全，在生产上难免要求扩大产量，这就对产品的库存、原辅料采购数量的控制、市场的预测等更为精准，也对财务工作的质量提出了新的要求。从今年1季度的营运情况看，资金偏紧情况将会围绕企业，这就要求我们财务部门，不断地对企业和银行之间的资金运作进行调整，在最大程度上做好调度工作。

      在内控方面，财务部门要进一步加强企业监督职能，严格把关，做到对预算的严格控制，预算并不是一件束缚手脚的紧身衣，也不是毫无目地记录下每一笔花费，它是一个有计划的消费，可以让企业从中得到利益。企业领导层也高度重视应收款回笼情况，加强应收款回笼监督，并充分发挥企业财务管理的资金运作职能，对财务工作给予了很大的支持。

      总之，在竞争激烈的市场中，企业必须抓住机遇，迎合市场，制定出可行性经营目标，这就对财务预测提出了更高的要求。当今已经不能只停留在过去简单的成本、利润预测，还应该包括对新项目的可行性预测，资金运作的整体预测，为企业拓展及调整销售结构与模式提供依据。

      我们财务部门也将在不断的变化中变化，在变化中成长。静安制药现在或许还比较“困难”，但是，我始终觉得有困难不是一件坏事，他会成为一种动力，促使我们采取行动进行改变，从而摆脱困境。所以我们财务部门将积极地发挥财务管理的作用，为企业明天的辉煌“添砖加瓦”。