基层干部，是企业各项工作的执行者，也是一线职工的学习参照对象，他们的一言一行直接影响着身边的每个职工。在“创先争优”活动的战场上，兢兢业业地工作，认认真真地做事，企业、为职工，他们身体力行、肩负重任，在一线工作中谱写了一曲曲动人的奋斗者之歌。

     如果您在提取车间问：“车间谁最忙？”大家一致的答案肯定是：莫正荣和姜 旸。尤其是年少气盛的姜 旸，在车间是出了名的“拼命三郎”，工作起来从来不知道疲倦，加班加点、连续熬夜更是家常便饭。作为车间主任助理的他，经常和莫主任一起抓工作忙到很晚，两人配合默契，堪称“黄金搭档”。对于年纪较轻，文化程度相对较高的姜旸来说，始终坚持认真履行一名生产一线管理者的职责，着重抓好生产发展，提高车间工作效率，努力降低产品成本。今年的1～7月，产量较去年增加7275kg。就在7月份，他通过研究，对回收酒精设备进行一些小的改进，使酒精回收率比去年同期提高7.6%，着实为企业的“降本增效”，添了一块砖、出了一把力。

     提取车间是静安制药的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济命脉，作为生产车间的管理人员，他深知其中的道理。那么，如何才能使车间的效率得到更大的提升呢？为此他首先从完善工艺，提高质量方面入手，配合质监部门严格加强质量管理，同时在生产过程中增加中间体工艺控制点，要求各班组长在生产过程中一旦发现异常，必须及时书写异常记录，做到出了问题有据可查。这种工作方式不但及时解决了问题，也同时达到了同样的错误不会出现第二次的目的，从而确保了产品质量万无一失。针对设备管理，他要求操作人员要时刻监控各岗位设备运转情况，并保证无人员带病作业，充分保证生产设备的安全运行。

     每年夏天是提取车间工作条件最为艰苦的一段时间，车间工作环境温度普遍超过45℃，车间工人身上的衣服往往是湿了干，干了湿。姜旸和莫正荣主任为了职工的身体健康和安全生产着想，专门找总务部门申请为职工更换较厚的棉质服装。8月初车间外加工的任务较为繁重，为了创造更佳的效益，更为了企业的声誉，姜旸总是和老莫一起加班、加点安排生产，甚至不顾自己的身体状况，一直工作到深夜。有时晚上就直接睡在车间里，为的就是第二天一早继续完成外加工的提取任务。8月9日、10日，为了配合食字号金银花露的生产，姜旸及时与生产计划部门沟通，对生产安排做出调整，安排职工晚上加班连续生产，终于在短短的两天之内破纪录地完成了28吨的金银花提取液的生产。

     一直以来，姜 旸和莫正荣两位同志对车间员工不断宣传节能降耗工作。他组织全体员工积极开展以降本增效为主题的活动，利用班组会对车间员工进行岗位应知应会、岗位操作法和标准操作规程、清洁规程的培训，并组织了现场考核。同时针对车间内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法来提高全员素质。在日常的工作中，针对各生产工序采取了一系列措施，把节约能源、降低消耗当作全车间员工的工作重点之一，教育员工从点滴小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴药液做起，培养员工的节能意识，让节能从制度约束变成一种习惯。同时还从人员、时间和实物管理等多方面抓起，加强员工之间的协调和沟通，杜绝扯皮行为，减少时间浪费；合理安排工时，减少人员浪费，提高工作效率；在车间管理工作中他要求主任助理和班组长要敢于管理，坚持原则，照章办事，落实责任，严格检查。在生产过程中要抓严、抓细、抓实，工作到位，责任到人。同时，坚持以人为本的管理理念，加强人性化管理，杜绝人情化管理，严格执行GMP管理，规范员工个人行为，以确保产品质量。

     在提取车间管理人员身先士卒，亲力亲为的榜样作用带领下，全体员工都发挥出了超强的战斗力，为静安的发展奋进，拼搏做出自己的贡献，也更加促成了我们这样一个团结、和谐、进取的静安药厂大集体。