| 怎样做好一名车间主任 |
| 信息来源：提取车间 姜 旸 主编：办公室 2025-9-9 |
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2011年，对我来说是很特殊的一年，在这一年里我在工作上的角色发生了重大的改变，完成了从一名生产者到一名管理者的转变。俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。自从担任了提取车间副主任之后，我才知道“车间主任”这四个字所担负的责任有多重。车间主任是企业生产线的主要管理层，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，是我担任提取车间副主任以来一直在思考和实践的问题。
在车间，完成公司下达的生产计划、任务、绩效则是我的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
一、 生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，规范操作，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据制造部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组本周的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。作为车间主任数据管理要抓好三性：一是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，做好相应的原始记录，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依；二是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；三是讲求连续性：考勤记录、批原始记录、交接班记录、产量记录构成了车间的正常生产活动。而车间主任每周的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
三、工作讲究方法性，注重实效
刚担任车间主任时，一旦发现了问题，我便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，已经把刚才的话忘了一半；有时是事务太多，有时是收不起功，不去验证，不去跟踪；有时还有老好人的思想；难怪员工们会把我的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
后来通过跟其他几位车间主任交流沟通，经过他们的帮助指导，我发现，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。车间的工作，应从以下几方面入手：
1、选好班组长：好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
2、遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发现质量问题分析总结在前。
3、作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。
4、批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
5、为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，虚心学习，每天都要进步一点点，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。 |
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