| 坚持品牌战略 促进品牌发展 |
| 信息来源：营销部 周鹏飞 主编：办公室 2025-9-10 |
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品牌是市场的通行证。一个企业如果没有自己的名牌拳头产品，这个企业在激烈的商战中就难以生存。品牌的实质是企业经济实力、技术创新能力、整体文化素质的综合反映，是企业的形象和信誉，也是实施精品、名牌战略是带动经济持续、快速、健康发展，实现经济增长方式转变的重要举措。
静安制药的“鹊牌”系列中成药，自面市二十余年以来，因其疗效确切，质量稳定，深受广大消费者欢迎。近年来，我公司通过实施品牌战略和市场开发，不断提高产品质量，拓展产品领域，提升企业竞争力，使“鹊牌”产品焕发出持久的生命力和影响力，赢得了市场的认可和接受。二十多年来，我们的“鹊”牌系列产品企业在实施品牌战略时，始终把着力点放在顾客的需求、技术的创新、产品的质量、市场的服务上，开发技术品位高、经济效益好的拳头产品，树自己的商标，创自己的品牌。到目前为至，“鹊牌”系列产品《祛痰灵口服液》、《参贝北瓜膏》、《垂盆草颗粒》、《板蓝根颗粒》等连续20多年被市医药行业协会、市商委、市科委、区政府等部门评选为市名优产品。
近年来，为适应市场的需求，企业在新品研发上通过积极的努力，陆续研制开发了多种无糖型或低糖型产品，深受各大医院和患者的欢迎。我们还根据饮料市场的变化，适时推出了“鹊牌”金银花露饮料。2007年，“金银花露”被评为上海市医药行业名优产品，从而使品牌从药品领域向食品领域纵深拓展。因其口味独特，理念健康，一经推出，即受到市场的追捧，成为我公司近年来我公司品牌发展上的亮点。我们认为，品牌培育须从以下几个方面着手：
一、 质量为基础，全面加强企业管理
品牌战略的实质就是创造自己的名牌，企业只有坚持“质量第一，永远第一”的理念，产品才能被消费者和企业所认同。要想创出名牌，必须在质量上高人一等，价格竞争是暂时的，而质量竞争却是永恒的。
1、质量为核心，全面推行科学管理。精品、名牌产品必须依靠质量管理体系和先进、科学的管理作保证。企业实施精品名牌战略一方面要引进、消化、吸收世界先进的管理经验，以过程控制为重点，以顾客满意为宗旨，全面整合企业内各个生产基地的管理，尤其是质量管理体系。
2、以人为本，建设适应名牌战略的员工队伍。企业是人的事业，产品就是人品的反映。是人的品质修养和整体素质的外在凝结。它不仅代表技术水平和管理水平，同时也反映职工的精神面貌和道德水平。人是企业之根，企业之魂。只有高品位、高素质的人才能创造出高质量的产品。实施精品名牌战略要把提高管理者、生产者的素质放在突出位置，注重人才的发掘、培养、运用，使管理者建立现代经营理念，使生产者适应现代化生产要求。
3、重视企业文化建设。企业文化建设是树立名牌企业形象的重要手段。企业能不能创造名牌，很大程度上取决于它的形象，加强企业文化建设一是加强内部文化建设，增强企业凝聚力；二是要加强社会文化建设，通过参与社会物质文明、政治文明、精神文明建设，树立名牌企业、名牌产品形象，让产品和企业形象扎根于消费者心中。
二、以提高市场占有率为前提，不断调整优化结构
名牌是市场份额的象征，市场占有率的高低决定精品名牌的生命。
1、适应社会需求，努力调整产品结构，开发精品名牌。企业要在市场竞争中研究目标市场、预测市场变化，搞好产品定位，质量定位，价格定位，市场定位，适应市场和消费的变化，调整产品结构、整合品牌种类。应该说，精品名牌产品之所以能保持竞争优势，就是不断调整，不断创新的结果。
2、加大科技投入。名牌产品之所以具有很高的附加值，就是因为名牌产品是运用科技和科技运用的结果。提高产品科技含量，是创造高附加值精品名牌产品的重要途径。
3、加强技术改造。企业要不断加强技术改造和技术革新，使技术设备不断适应生产精品名牌产品的需要。
品牌是一笔无形财富，品牌是消费者自行购买药品的主要趋动力。强势品牌可以降低公司的营销成本，使产品进入市场的壁垒降低，消费者接受速度加快。名牌产品就是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的集中表现，是市场经济的宠儿。因此，真正的品牌不是光花钱就能买来的，也不是哪一级权威机构认定的，而应是满足客观存在需求，符合市场规律的需要，顺应社会发展潮流的产物，它是一个企业的综合实力的体现。
而我公司的产品主要以发展OTC产品为主，品牌对公司竞争力的重要性不言而喻。我公司将继续坚持实施品牌战略，投入资金，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，加大新产品开发的力度，使“鹊牌”系列产品在市场竞争中立于不败之地。
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