光阴似箭，时间如梭。转眼间，我在静安制药有限公司仓库已经工作了二十多年了。回首过去，内心不禁感慨万千！虽然没有做出一番轰轰烈烈的成就，但毕竟也经历了人生一段不平凡的磨练。

     我们厂的成品仓库最早是外借在位于普驼区曹杨新村的一家土特产商品仓库。这是一家专业性比较强，工作流程也是非常专业的物流企业，他们无论在管理模式还是思路理念都比较专业和超前的。在外借仓库工作的这段时期，对我来说也是收益非浅的，至少让我在仓库的管理这个岗位上有了较大的提高，自己也确实学到了很多新的专业知识，对我以后的工作也有很大的帮助。

     当时我担任仓库班组长，负责全厂的成品和包装车间的包材管理。仓库管理工作的职能，关键就是掌握好收、发、管三个方面的要素。收，就是凭送货通知单位与车间的入库单收货，这就必须要认真验收货物，尤其是要核对好品种、规格，仔细查看货物的包装，要确保包装完好；入库后入账通知质检科验收挂黄牌，这样才算完成了“收”的程序。发：就是凭领料单、发货单，进行配料发货，销卡销账。管：仓库的物料要账、卡、物一致，做到帐目与实物相符，同时要经常对照帐目进行实物盘点，月底盘点交出月报表。在盘点过程中如发现有问题就必须及时向领导汇报。仓库物料根据生产和发货的实际情况，需要不定期翻板移库，调整位置。特别是遇到下雨天必须要检查每个堆放点是否有漏雨、进水，如发现有隐患处就要及时弥补，有时要事先对可能发生的灾难性天气做出正确的预估和判断，及时进行仓库移位。遇到高温天气要经常检查室温，既要查看露天货物是否有暴晒情况，又要随时调整室温。每年黄梅季节，是仓库防霉保质的重要时期，这时就要每天检查货物是否有霉变、生虫的情况，一旦发现要及时采取预防应急措施。最后还要防止鼠害，要根据现场情况放置灭鼠用具。只有做到尽心尽职，才能确保货物放置的安全。

     仓库工作比较繁琐，其中也有喜有忧。在生产进入旺季的时候，由于产成品比较集中，现有仓库因为容量较小，先天不足的问题就会集中暴露出来。这时仓库货物堆放比较拥挤，需要经常对货物进行移位，在这段时期内更需要保持头脑冷静，做到有序移位、层层推进、合理分配各堆头的位置，区分各堆头批号，绝不能忙中出错轻；发货要根据要求，区分轻重缓急。同时要掌握好先进先出原则，遇到车间出货量集中的时候，要从堆放的地仓板上动脑筋，经常调整仓板，尽量做到底仓板运用合理，货物多堆；再就是尽量利用空间，将货物上货架，形成立体堆放模式，使仓库的容量发挥到最大化。

     仓库管理工作看似简单，其实里面也是有一些学问和窍门的，其中许多方面是值得我们认真总结的。如遇到车间退货的物品，一定要一一清点（包括零头），及时入账，如有误差要及时沟通与汇报。仓库日常管理同时还需要突出安全防范意识，尤其是消防安全知识是每个仓库管理人员需要牢固掌握，同时要严格遵守消防安全有关规定。特别是每天下班前，必须检查所有的水、电、门和窗是否关好，绝对不能疏漏和遗忘。平时凡是有放置消防设备的地方和消防通道不能堆放任何货物，要绝对保证通道的畅通。

     由于当前我厂的外加工任务较重，而且品种多、项目杂，因此更要做好仓库的日常清理工作，根据产量的多少提前置留出堆放空间，有效调整和利用现有库区面积来堆放，尽量按照易拿、易放、易看、易点的堆放原则来做好我们的仓库管理工作。明年的GMP认证工作必须要非常认真严肃地对待，在思想上要高度重视，尤其要做到账目清楚，一目了然；特别是现场整洁，达到账卡物一致。这些都是我们迎接GMP检查的基本要求。

     作为一个在仓库工作几十年的老职工，我也要同时在工作中多学习，以此提高业务水平，同时要利用空余时间与各仓库人员互相交流、互相学习、互相进步，共同探讨把仓库工作搞得更好。对新招聘的人员要多关心，做好以老带新，使新员工尽快适应岗位需要。在挥手昨天的时刻也将迎来新的明天，我们会努力做好各项工作，迎接GMP的验收工作。