2013年1月23日下午，时值四九严寒，窗外天寒阴冷，寒风嗖嗖；室内却灯火通明，暖意融融——“静安制药2013年度工作会议”隆重举行。
支部书记周建和董事长兼总经理王二山分别作了党支部和行政的2012年工作总结暨2013年工作要点的报告，全面、客观地总结了去年的工作成绩和存在的教训和问题，提出了今年的主要任务和目标，并明确了实现目标的措施和要求，为全面完成企业的经营销售、质量管理、GMP认证以及和谐建设等方面的工作运筹了蓝图，指明了方向。与会人员无不感到目标明确，责任重大，纷纷表示一定要励精图治，以崭新的精神面貌做好今年的各项工作。
集团副总经理、雷西公司董事长张翔华受集团周祥明董事长和王财金总经理的委托，在繁忙的工作中赶来参加了会议，并作了语重心长、意义深远的重要讲话。他首先表示同意周书记和王总的工作报告，对公司党政班子今年工作的详尽考虑和提出的工作要求表示赞同。同时，他宣布了一个重要的工作信息，即：集团班子决定由他从原来的“托管”改为现在的“分管”我们静安药厂，并为集团与药厂的分管联系人。这个信息顿时令所有参加会议的公司干部精神振奋，受到鼓舞！接着，张总从分管领导的角度对公司的工作作了重要的工作指导和精神动员。他要求全体干部：
一、坚定信心，打好翻身仗。他说：世上没有救世主，企业发展只有坚定信心靠自己。信心哪里来？首先领导班子和全体干部要振奋精神，要发动职工开展自救运动。一是要加强学习，勇于创新；二是要认真学十八大文件的原文，联系实际学；三是要带着问题学，企业到底存在什么问题，建议党政班子加强调研，找出症结，寻出方案。
二、解放思想，转变观念。他说：习总书记一上任就提出民族复兴，重走南巡路，强调改革开放坚定不移。联系企业实际情况，张总强调指出解放思想不是空讲，要联系实际。他用药监局领导受邀到康桥中药园参观考察时说的话鼓励我们：做企业是不容易的！企业成绩是做出来的，不是总结出来的。
三、认清形势，抓住机遇。他说：希望药厂干部要悟一悟什么是“战略机遇期”？就是要知己知彼，不好高骛远，能做二不说三，脚踏实地，树立忧患意识，药厂的形势相当严峻，要想深点、想远点，作好预案；要做好经营的安全、药品质量安全和生产上的安全，安全工作要摆在头等位置上。
四、凝聚正能量，调动积极性。他说：越是困难，越要发动、依靠职工。他用雷西公司卖香袋销售额递增的案例告诉我们：只要动脑筋，依靠职工办企业，就能想出办法，走出困境。同时，也要关心职工，帮困解难，充分调动员工的积极性。
另外，张总结合他的工作体会，提出一些问题，供我们思考。他说：办企业，不仅要开源，也要节流。实行自动化办公流程，节约了费用，提高了效率；什么是“营销”？他用雷西举办“中医药论坛”的成功案例，作了最佳的回答：企业经营，要靠实力；企业影响，要靠营造。他用与专业院校联办实习基地，实施预先招聘录用的例子，告诫我们：企业发展，关键是人才，人力资源工作一定要超前筹划，有前瞻性。他用长期注重财务预算的工作甜头，提醒我们：企业管理，财务预算是基础工作，“没有最好，只有更好”。
张总认真表态说：既然是分管领导，要继续多关心“静安制药”，尽可能做到一个月来一次，开展谈心，帮助工作，解决问题。最后，张总号召、鼓励我们：只要大家团结一心，振奋精神，聚精会神搞经济，静安药厂的翻身是有希望的；“静安制药”的明天一定会是更美好的！
张总的讲话，生动、亲切，富有哲理，给人以深思和启迪，犹如严冬里的一股春风，温暖了与会人员的心房，振奋了“静药人”的精神。全体与会人员对张总的精彩讲话和扩展思路的工作指导，报以热烈的掌声；“分管领导”的语重心长和拳拳关切，让人为之鼓舞和感动！
会议随后进行了新一任的干部聘任，并按“分级管理和逐级聘用”的原则，领导和受聘人分别签署了《目标责任书》。明确的工作目标和严格的纪律要求，使每位干部强化了责任，增进了使命感；彭伟星、于涛和翁麟骧等副总和林志敏总工程师就各自分管工作畅谈了2013年的工作思路，他们的讲话进一步细化了总经理的工作报告和任务要求，为全面完成今年的经济指标和工作目标打下了基础，落到了实处。时间虽已过了六点多，但是，大家的余意未尽，情绪依然高涨，直至用餐时还在领悟领导的讲话，议论将要进行的工作---
“莫道浮云终遮日，严冬过尽绽春蕾”。我们有理由相信：有集团公司的大力支持，有分管领导的精心指导;有公司班子的励精图治，卧薪尝胆;有全体干部、职工的团结一心，开拓进取，企业定能走出困境，“静安制药”的重新振兴发展定将早日来到！ |
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