| 励精图治谋发展 创新发展求突破——公司召开2013年度工作会议 |
| 信息来源：办公室 周 可 主编：办公室 2025-9-10 |
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2013年1月23日下午，公司2013年度工作会议正式召开，公司董事长兼总经理王二山、党支部书记周建、副总经理彭伟星、翁麟骧、于涛和总工程师林志敏以及全体中层干部参加了会议。这次会议的主要任务是：总结2012年的工作，研究分析当前的经济形势；围绕2013年的工作计划和目标，部署全年工作。
集团公司副总经理、雷西药业董事长张翔华出席了会议，并在会上做了重要讲话。
会议由公司党支部书记周建主持。
周建书记首先在会上作了题为《加强基层党组织年建设，努力推进企业党建工作》的党务工作报告。
周建书记从五个方面总结了党支部2012年的主要工作：一是坚持抓好党代会精神学习，注重提升党员的党的意识；二是坚持党要管党的原则，努力加强基层党组织建设；三是坚持高标准严要求，注重加强领导班子和干部队伍建设；四是坚持以经济建设为中心，努力发挥党的核心作用；五是坚持以续创文明单位为抓手，注重企业的全面发展。
周建书记在报告中指出，去年党支部的工作取得了一定的成绩，但是对照上级的要求和形势的发展，还存在开拓不够、工作不深、成效不足，这些，都有待于在以后的工作中加以改进和提高。
随后，周建书记谈到了2013年党支部的主要工作，重点是要根据十八大提出的“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”的要求并结合企业的实际情况做好党建工作。在新的一年中，公司党支部的工作要点就是要加强理论学习，拓展思路求发展；加强组织建设，提高素质增力量；加强作风建设，奋发有为谋开拓；加强思想教育，攻坚克难争效益；加强指导引领，齐抓共管创和谐。
董事长兼总经理王二山在会上作了题为《创新经营模式，提高运作效率》的行政工作报告。报告共分两个部分：总结2012年企业经济运行工作和部署实施2013年工作计划。
王总在报告中说，在集团公司和雷西药业的支持和关心下，公司围绕“提高人员素质，提高工作效率”的战略目标，面对严峻的内外形势，力保销售市场不萎缩、新药开发不停顿，为实现企业的再次发展奠定了较好的基础，开创了一个新的局面。
王总分别从产品销售、新药研发、管理体系以及生产制造等四个方面作了详细的总结。一是调整了营销策略和模式，巩固了主导产品的市场份额；二是新药研发稳步推进，按计划完成年内工作；三是新药研发稳步推进，按计划完成年内工作；四是生产效率得到提高，车间管理成效明显，委托加工有所增长。
王总认为在今年的工作中一定要学会破解工作难题，努力开辟一条适合自己发展的新路子。虽然前进道路上的困难会很大，但对我们来说只能迎难而上，没有退路。相信在集团领导、雷西药业的关心、支持下，我们全体同志一定会携手努力，把2013年的工作做得更好。
随后王总部署了2013年的工作计划。2013年，企业的指导思想是坚持以发展、振兴为领引，围绕“两个提高”这一战略目标，以建立并弘扬“和谐、务实、创新、奋进”的企业价值观为切入点，以开拓市场为抓手，以提高产品质量为着力点，努力夯实各项基础工作，尽快将企业建设打造成为一个运转高效的药品生产经营企业。
主要采取以下措施：一是调整营销策略，做大优势产品，实现销售规模历史性突破；二是继续推进新药开发系列工作，稳妥改进生产工艺；三是夯实质量监管基础，强化现场监控体系，规范实施GMP要求；四是加强制造成本控制，完善现有管理体系，不断提高员工综合素质；五是加强管理制度建设，全面提高企业运作效率。
最后，王总号召大家在新的一年里以高昂的斗志、振奋的精神去迎接各种挑战，为实现“静安制药”的“二次创业”做出积极贡献。
根据大会议程，王二山总经理宣布了《2013年度干部聘任的决定》，聘任干部签约仪式在热烈而又严肃的气氛中将会议推向了高潮。
《工作目标责任书》的签订，采用的是“逐级聘用，分级管理”的原则，真正体现了分工明确、条块清晰、责任落实，将责、权、利三者紧密结合在一起。
签约仪式结束后，公司分管领导围绕2013年度工作计划，进行了交流发言，畅谈了对新一年工作的思路和设想，憧憬了企业的未来发展。
销售部副总彭伟星认为：2013年营销部将按照总经理的工作要求和拟定的营销目标，全力以赴抓好营销布局，充分整合公司各种资源，稳定和深化上海市场，挖掘和细化江浙皖三省市场，积极开拓外省市市场。做大优势产品、培育潜力产品，继续以创新为理念，注重把握品牌、区域 、渠道、终端之间的合力，推进总代理、总经销的经营战略，并采取更加完善的营销机制和管理制度，努力完成营销目标。
副总经理于涛谈到：2013年公司将继续面临部分原料大幅涨价的问题，人力成本也会增长，公司面临的竞争将越来越激烈，企业要想持续健康的发展就要降低成本，提高管理效能，加强企业资源合理的开发和利用，并有效发挥人力资源管理中的重要作用，这对于提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。围绕企业“两个提高”的方针，2013年，制造部将把管理工作的重点放在人力资源工作上，并积极采取切实有效的措施。
副总经理翁麟骧恳切地说到：2012年是质监部全面夯实基础的一年，企业GMP认证已基本顺利通过，为2012年企业的质量工作画上了比较完满的句号。2013年则应该是在此基础上不断完善、不断发展。因此，质监部必须时刻做到从企业的实际需要出发，统一思想，不断优化管理，提升工作效率，积极实施人员培训，打造具有匹配度的专业人才队伍，才能有效发挥出质监部质量监控的核心作用。
总工程师林志敏讲到：国家局在2012年11月出台了推进实施“新版GMP认证”工作的通知，明确要求，通过5年时间，中药标准将主导国际标准的制定，中药生产要百分百符合2010年修订的《药品生产质量管理规范》要求。因此，今年的质量工作是规范要求高，技术难点多。2013年我们的工作将围绕企业“创新营销机制，提高运作效率”的工作思路，以“夯实基础、提高发展”的八字方针开展新一年工作，即通过制度和行为上的规范和务实的精神来提高我公司的工作质量和产品质量，为2015年的新版GMP实施打下基础，通过不断地技术创新来提高产品的质量。
集团副总经理、雷西公司董事长张翔华在会上作了语重心长、意义深远的重要讲话。
张翔华总经理首先对公司2012年的工作总结和2013年的工作部署给予了充分的肯定。随后张总宣布道：集团班子决定由他从原来的“托管”改为现在的“分管”我们静安药厂，并为集团与药厂的分管联系人。
张总讲到：我对“静安制药”是有着深厚的感情的。不管我手上有多少工作，我始终在仔细思考“静安制药”的发展。我们企业的发展不仅是对社会、对企业负责，也是对每个职工的小家负责。
张总语重心长地说道：企业的长足发展，要靠自己，要时刻给全体职工坚定的信念。但信心从哪里来？首先，全体干部和领导班子就要提高信心，振奋精神，不断要提高自身的能力。根据企业发展的要求，不断创新，积极学习十八大文件，联系实际，带着问题去学，这对于我们企业来说也是在抓住里面的精神和灵魂，这样才可以开拓思路，发现问题，并解决问题。同时，我们也要改变作风，从领导做起。要善于解放思想，转变观念，勇于实践，敢于担当，在实践中积极创新。
其次，要认清形势，抓住机遇。我希望静安药厂要悟一悟什么是“战略机遇期”？在认清形势的同时，更要知己知彼，做好自己的本职工作，脚踏实地，一步步走，树立忧患意识，做好紧急事件的预案，时刻注重经营质量安全，药品安全，生产安全。将安全问题放在头等大事来考虑。
第三，凝聚正能量，调动职工的积极性。我们企业要依靠职工，把这点做好就是最大的务实。要时刻关心职工，有问题，有困难，大家齐帮忙。
张总最后说，我相信2013年，静安药厂各个方面的工作在班子成员的努力下，一定会取得新的突破，一定会一年比一年有进步，这也是集团和雷西所期待和盼望的。
最后张总向与会者表达了新年的美好祝愿。
本次会议，使人充分感受到与会者振奋向上、斗志昂扬的精神，大家表达了对静安药厂的未来充满希望的信心；纷纷表示一定要在集团公司和雷西药业的领导下，与全体员工同心协力，携手并进做好2013年的全部工作，为静安药厂的“二次创业”而努力拼搏。
会议在团结、热烈的氛围中圆满落幕。
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