| 风雨同舟 和衷共济——记固剂车间赶制“板蓝根”的突击任务 |
| 信息来源：固剂车间 邵 倩 主编： 办公室 2026-3-20 |
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我固剂车间是一个团结、奋进的集体。在我们的员工中，你经常可以听到这样一句话：“只有企业好了，我们职工的生活才会更好。”朴实的话中透露着对企业的殷切希望。我们车间正是因为有这些朴实而敬业的成员，才能一次次圆满而出色地完成上级领导交付的任务，为车间争得荣誉，为企业创造效益、赢得影响。
近日，随着H7N9禽流感的爆发，市场先后出现板蓝根颗粒热销甚至断货现象。而企业为急市场所需，清明节前对节后一周的生产计划迅速作出了调整：将节后的原计划排石颗粒生产全部改为板蓝根无蔗糖颗粒生产。
然而计划赶不上变化。清明节期间H7N9禽流感疫情迅速扩大，4月7日公司临时增加一个批号的板蓝根颗粒。由于这天车间员工刚做出连班，恰逢休息。于是，车间主任徐炼钢马上第一时间电话通知相关人员，而我们的员工在得知这一工作安排后，也对此表示充分理解，积极服从车间领导的新安排，有些自愿放弃休息时间，有些马上停止手边的家务活，有些连中饭都没吃，二话没说，以最快的速度赶到单位，并第一时间投入了生产中。
因为4月1日后，我车间的另一组人员被安排到液剂车间进行生产，因此，若在平时要靠一班的组员在最短的时间内完成板蓝根颗粒几乎是不可能的。但为了市场需要，于涛副总在节后一上班，马上召集制造部相关人员开会，对后两周的生产安排和下班时间进行调整，以确保生产的顺利进行。
而徐主任也遵循于总的指示，迅速将信息传达给员工，他跳出传统的工作思路和固有的框架，积极动脑筋、想办法，打破班组界限和班头，成功解决了这一难题：制粒平时一周共生产6个批号的板蓝根，而现在的板蓝根因是两个批号的合并，相当于一周共生产11.5个批号，内外包肯定来不及，于是，他及时与液剂车间联系、协调，在陈暖国主任的帮助下，将车间内包两位成员调回；为了赶进度，他及时与机修联系，在陈子军主任的帮助下，将一台原本不使用的大松包装机零件校正、配齐，经过调试于当天下午就投入了生产。为了保证质量，我们将负责扫监管码的员工调入内包，使内包一人一机。当外包堆积的批号多了，我们就又与液剂车间协调，将两名内包组员换两名外包组员，尽可能做到合理组织，精心安排，细化生产计划。
但光靠我们安排是不够的，我们固剂每位员工对车间安排表现出充分的理解，他们本着与企业共命运、与车间同舟济的原则，每每遇到人手不够，需要加班等，他们总是二话不说，都自愿放弃休息，克服各自生活上的不便，如：他们中多数子女都未成年需要照顾，但若经常加班，就无法兼顾，有些员工只能把孩子托给父母照应，有些只能买些泡面委屈孩子将就，匆匆安排家庭后，他们就毅然投身到繁忙的工作中。这种“舍小家、顾大局”的团队精神值得我们大家学习。
在这次任务中，我们的所有员工都功不可没。制粒王彩萍班组从7日开始，每天上班，一班的人手硬是完成了原本两班的板蓝根产量；内包班组因检验周期因素，适逢有排石无糖和有糖各两个批号要做，又有11.5个批号的板蓝根颗粒要做，于是她们连续坚持每天连班，于4月17日硬是将所有批号的产品基本完成；外包的员工在工作时间上最长，他们从6点左右开始拍包，一直工作到晚上8点半左右。为赶任务，大部分同志忙得连水都顾不上喝一口；用餐时，大家轮流去食堂，停机不停人；还有的同志甚至把洗澡的时间都用于了工作；王彩萍班组和车间勤务周红芳在完成本职工作后，主动到外包帮忙。大家抢时间、争速度，只争朝夕地拼命工作，就是为了早日完成任务，只愿药品尽早供应市场。
关键时刻我们得到了领导的关心和问候：王总和周书记主动询问我们累不累，要我们注意身体；于总几次到现场看望大家。终于，车间全体员工与企业风雨同舟、和衷共济，两周内圆满地完成了生产突击任务。
这次我们能出色完成任务，也离不开其他部门的帮助：如液剂车间不怕麻烦、多次调整岗位安排；质监部及时做出菌检，使我们能第一时间进行包装；机修车间适时地将闲置的包装机零件配齐并安装……正是有大家的共同协作，才使我们能全身心地投入这两周的繁忙工作而无后顾之忧。
团结协作是取得成功的土壤，和衷共济是企业发展的优势。在这次突击赶做板蓝根产品的任务中，我们不仅看到了固剂车间成员的职业素养和团队精神上了新的台阶，而且也看到了部门间的互助协作、团结友爱在不断增强。只要我们时刻将企业利益放在首位，上下一心，公司的发展前景必将会更加光明！ |
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