近年来，减员增效策略已成为很多企业经常需要面对和选择的管理内容之一。企业“减员增效”行为最直接的目的是基于改善经营状况的需要，通过减少员工总量，缓解企业经济压力。然而，市场经济条件下，减员的目的已不仅仅是改善经营、提升业绩，而更已成为了企业基于战略判断所进行的人才策略选择。

     受金融危机的持续影响，宏观经济尚待走出低谷。众多医药制药企业都面临着原材料涨价、销售限价的双重挤压，物价的逐年攀升，人工成本也是水涨船高。2013年7月起，国家将实施《劳动合同法（修正案）》，这对劳务派遣将产生重大影响，也势必涉及到企业用工成本的进一步上升；而每年最低工资标准的调整，社保基数的变更，劳务派遣人员公积金的缴纳等，都将加大人工成本。因而，如何在严峻的经济形势下，求得生存和发展，除了加快转型升级、开发新品外，实施内部挖潜，减员增效，不失为一种走出困境的有效举措。

     《五代史平话•周史》里写道：“将在谋而不在勇，兵在精而不在多”，这句名言给了我们重要的启示。

     “减员增效”，顾名思义就是“减少人员，增加效益”，是指通过持续重组工作流程和分配改革，使职工总量逐年减少，职工素质逐年提高，队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率得以较大幅度提高。

     公司领导层审时度势，针对企业现状，提出了“提高效率、提高素质”的管理方针。近年来，制造部通过班次调整，科学调度，已经减少了一个班次的生产人员。去年以来，各部门通力合作，积极响应减员增效的要求，公司采用奖金返还的方式，激励部门的积极性，利用自然减员的机遇（员工离职、退休、内部调动等），储运科、财务部、提取车间、检验科、办公室、人事部等部门，在保质保量完成本职工作的前提下，共计减少编制员额10余个，其中储运科的成效最为明显，减员达到5人，减幅超过25%。以上人员的减少，仅社保费用一项，节省的开支就相当可观。

     相关部门充分利用返还的奖金，加强绩效考核，明确激励导向，向关键核心人才岗位倾斜，促进并鼓励员工实现一岗多能，着力打造一支精干高效的团队。由此，既降低了公司人工成本，提高了工作效率，又提高了在岗职工的工资收入水平，同时也提升了公司岗位招聘的市场竞争力。

     减员举措在一定环境、条件和时间下，确实能给企业有针对性地摆脱困境带来积极效用。随着时间的推移，当企业的经营环境和业务情况发生变化，减员工作也将情况的变化而相应调整。
我们在加大力度、推进减员增效工作的同时，也注意防止走向极端，并不一味地减少人员，而是因地制宜，有减有增，对核心重点岗位和人才，就有所保留，还要适时加强。意大利经济学家帕累托的 “二八定律”也强调了核心人才的重要性。我们要培养甚至引进各岗位的领军拔尖人才，通过他们的示范带教，来提高企业整体队伍的素质和技能，提高核心竞争力，增强公司的软实力。

     我们有理由相信，随着全体干部职工思想意识的日益统一，减员增效工作的不断总结、提高，上下同心，有序操作，企业“两个提高”的成果一定会不断显现，一支精干高效、富有战斗力的职工队伍定能战胜一切艰难险阻，赢得企业发展的新局面。