人力成本在企业成本中占有很大比例，减员就会降低成本，在收入不变的情况下，成本降低了，企业效益也就随之提高了。企业“减员增效”，就是通过减少员工总量，来缓解企业经济压力。员工队伍精减后，能提高公司效益和员工的收入水平。

     这些年来，总务科在赵培发科长的管理下很好地贯彻了公司关于“减员增效”的实施，取得了较好的效果。下面来说说总务科是如何实施的。

     总务科原先有在职职工13人，劳务工5人，钟点工3人，为响应公司总经理的减员增效、降本增效的号召，总务科在赵培发科长的细心琢磨下减少了员工数量、改变了原有人员的用工性质。经过重新编排后，除去近年已退休6人外，现有在职职工6人，劳务工5人，钟点工5人。不仅减少了人员；并且改变了其中原有人员的用工性质，但是，丝毫没有影响后勤供应和保障工作。

     赵科长将后勤岗位中工作量较大的食堂岗位，采用了一人一岗制度；对聘用的钟点工实行小时工制度，其中2人分别工作6小时，1人工作5小时，另外2人工时为4小时；而在劳务工5人中，3名已经是退休职工，只有2人需企业缴金。

     赵科长谈道：由于后勤岗位工作属于阶段性工作，采用钟点工可以按每天的工作时间来计算，在职职工和劳务工则是按天来计算。例如：一天工作量在5小时，钟点工只需按照每小时的时工资来计算，而按在职职工、劳务工的成本来算，同等工作量，则要按天计算，显然成本远远超出时工资。赵科长在劳务工中采用已退休人员、在临时工中采用小时工的做法很好地为企业节省了一笔人员成本费用，而且还便于管理。

     “减员增效”，顾名思义就是“减少人员，增加效益”。总务科不但很好地贯彻了这一项政策，赵科长还深谋远虑，运用自己多年来的管理经验，在减少人员的同时，将原有的人员稍作改动（主要是退休返聘或新招聘用的改为小时工），不但没有降低工作效率，反而更好地为企业提高了效益。总务科的人工总成本得到了有效的控制，劳动效率也较大幅度地得到了提高。

     赵科长作为企业的老员工、老干部，始终把企业利益放在首位，不计较个人得失，是值得我们公司上下员工学习的；在执行“减员增效”的时候，他又为企业实施“两个提高”做出了积极努力。我们坚信，在全体干部和职工的共同努力下，一支精干、富有战斗力的职工队伍正在形成，为了企业新一轮的改革创新他们将作出更大的贡献！