为贯彻“两个提高”的方针，努力实现降本增效，2013年6月4日上午公司召开节能工作专题会，会议由公司分管领导副总工程师尹雄伟主持。出席会议的有总经理王二山、总工程师林志敏、副总经理于涛以及设备科、机修、生产车间、总务科和办公室等部门的负责人。从出席的对象就不难看出与会的都是公司节能工作的关键人物，大家就公司节能专题工作畅所欲言、建言献策，大家的共识是：随着能源价格的不断上涨，公司能源成本压力越来越大，我们必须要通过降低能耗从而达到降本增效、提高公司效益的目的。

     会议首先由设备部门通报了公司目前的能耗情况，并就目前能实施的节能措施发表了意见，提出：对公司目前四个跑汽点（固剂车间、提取车间、液剂车间、行政科洗衣洗桶间）要严格按操作规程及时关闭蒸汽旁路阀门；统一洗澡时间，保证洗澡用汽不反复充填；洗澡水箱予以管道改造，使两个水箱实施分别加热而不是同时加热，并根据当天洗澡人数决定冲汽情况；选择性价比高的疏水阀，既疏水效果好又排汽量小从而减少蒸汽能耗等节能措施。

     接着，与会人员纷纷提出了各类建议和设想。行政科提出是否能关闭车间不生产区域的空调来达到节能；生产部门的同志提出通过合理安排生产计划（双休日如需两天加班时尽可能压缩在一天内完成），以降低能耗；车间生产结束后及时通知动力和锅炉间关闭相应设备等节能措施。对解决少数加班人员的洗浴问题，有的同志提出能否安装热水淋浴器，有的则提出可否发放洗浴费来解决；有的提出能否根据生产情况，提前关汽利用预热供应；副总于涛建议设备部门加强数据采集，以便更有效、更有针对性地采取相应措施；总工林志敏提出要把节能措施和如何操作写出来、列入SOP，以后就可以照规程做了。

     会议紧扣主题，气氛热烈；与会人员发言积极，各抒己见，目的就是为了千方百计节约能源、降本增效。会议达到了预期的目的。

     最后，公司总经理王二山作了重要讲话。他指出：今天召开公司节能专题会议很有必要，会上大家发言比较激动、热烈，说明节能降耗是项重要工作。公司生产成本中能源费用压力很大，天燃气每年费用300多万，生产中一定要避免浪费和损失，制止跑冒滴漏；要结合停产大修，加强设备更新改造，努力节能降耗。王总要求设备部门抓紧制定符合实际、确实可行的节能措施，各部门要严格执行；要制定奖惩条例保证节能措施的有效实施，节能费用中可拿一部分作为奖励。

     会后，设备部门根据会议精神和大家的建议已制定出包括有十项内容的公司节能措施，各相关能耗部门已按此予以了执行。现在，厉行节约、降本增效已形成大家的共识；节约每度电、每滴水正在成为员工的自觉行为。