| 分享成功经验 学习新的知识——提取车间轮岗管理学习有感 |
| 信息来源：液剂车间 沈 洁 主编：办公室 2025-9-11 |
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2013年11月1日，按照于副总的指示，我被安排到提取车间轮岗学习。我们制造部三个车间是一个整体，所以，作为一个管理人员必须对各车间的生产情况、日常工作安排有一个全方位的了解。业务知识和管理能力有了提升后才能更好地管理日常工作、处理应急事件。
初到提取车间，虽然我的职位不变，但我并没有把自己当作副主任看待，而是先向姜旸了解提取车间的基本生产情况、生产人员的工作安排，然后自学各岗位的SOP，再到各岗位虚心向师傅们学习、沟通，了解一些简单的操作原理；熟悉了岗位后再学习各生产品种的工艺规程，根据工艺参数来审核操作工填写的批记录，最后让姜旸帮我检查一下我的审核工作是否到位。通过近一个月的学习，我已基本了解了提取生产的全过程，在生产工作管理方面得到了一定的提升。接下来的工作就是将我在这一个月中发现的问题拿出来与姜旸沟通探讨，对能改进提升的地方我会协助姜旸逐一改进，其次，对车间原有的绩效考核内容与姜旸一同作了进一步的细化并改进其评分模式，力求将平时的管理工作真正落到实处。
此次的轮岗学习，让我看到自己要学习的东西还有很多很多，很多事情让我从不知道到了解、从陌生到熟悉。我进单位二十年来第一次有这样好的一个学习机会，所以，我会好好把握。提取车间主任姜旸是位年轻领导，他有着新的管理理念和处事方法，因此，我既要学习他好的管理方法、汲取值得借鉴的工作经验，又要把自己原来在液剂车间觉得好的工作方法和经验无保留地拿出来与姜旸分享，并选择适合能在提取车间推行的东西应用到平时的管理工作中。轮岗学习起到了一个很好的互通交流的作用，并为公司打造一支团结奋进的管理队伍打下结实的基础。
今后的工作中我还需要进一步努力学习，不断提高自身的管理能力，处事能力、协调能力，把握好工作中的平衡关系；不计得失，不讲条件，不断提高自身的综合素质，更加出色地完成各项工作任务。 |
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